Votre information supplémentaire que vous mettez sous la section des commentaires et je pense qu'elle devrait également être placée dans la question, c'est que le post-doc est payé par l'Université, non payé par vous / sur votre bourse. Donc vous n'êtes pas PR, vous êtes un conseiller. Nick S , a souligné quelque chose qui n'est pas spécifique pour les mathématiques, aussi la physique, la science des matériaux, les sciences appliquées, l'ingénierie et certains types de médecine (biomédecine), Je vais le citer

un poste de postdoctorant est censé être le moment où le chercheur commence à travailler de manière indépendante. Je ne sais pas comment c'est dans votre domaine, mais pour moi, un post-doctorant souhaitant travailler de manière indépendante serait un bon post-doctorant.

Dan Fox a également souligné chose très courante

La responsabilité première d'un directeur de recherche postdoctorale est d'aider le post-doctorant à devenir un chercheur indépendant, si le post-doctorant n'est pas déjà un chercheur indépendant. L'idée qu'un post-doctorant devrait simplement prendre des commandes et être un autre rouage dans une grosse machine est triste. Il en va de même pour l'idée qu'un post-doctorant qui obtient indépendamment des résultats intéressants devrait ajouter le superviseur nomical en tant que co-auteur.

Dans mon université, il est explicitement écrit dans le contrat que le mentor / conseiller doit être le auteur correspondant d'un article d'un post-doctorant.Je suis conscient que certains contrats n'ont pas cette clause, et ils peuvent être purement indépendants.Toutefois, si tel est le cas avec son contrat, vous devriez cesser de lui donner des ressources. Si elle n'est pas fiable sur vos ressources et qu'elle donne quand même des résultats publiables, je suis désolé de vous le dire, mais d'après les informations que vous avez fournies dans votre question, elle a raison.

Vous devez rendre compte des progrès tels qu'ils sont à la tête et au-dessus de votre corps. Vous devez être honnête avec les personnes qui sont au-dessus de vous que vous n'avez aucun contrôle sur elle et que vous ne connaissez pas la direction de son enquête. Sait-elle que vous devez rédiger un rapport sur ses progrès? Je pense que si elle savait qu'elle a été évaluée, elle vous dirait jusqu'où elle est dans la recherche et ce qu'elle fait maintenant. Encore une fois, vous devriez être plus précis sur le contenu de son contrat. Pour autant que je sache, les contrats avec les universités sont très libéraux. et donnez beaucoup de liberté au post-doctorant.

C'est une situation courante, bien qu'il y ait deux parties ici: l'une est liée au travail, elle est employée, vous êtes son superviseur, elle ne fait pas son travail, vous devez agir de manière appropriée.

L'autre est liée à la recherche, elle produit des résultats (mais pas avec vous), donc cela pourrait être un critère pour la laisser tranquille. Encore une fois, vous ne devriez pas décider vous-même.

Dans l'ensemble, je suggérerais de parler d'abord avec le chef de service de manière informelle, peut-être même de ne pas mentionner son nom (à moins il est clair de qui vous parlez), demandez comment procéder. Peut-être qu'elle produit suffisamment de résultats pour permettre un changement de contrat, ce qui lui donne plus de liberté pour réaliser ses propres projets? Peut-être qu'elle est juste paresseuse et devrait être renvoyée avant de vous causer des ennuis? Quoi qu'il en soit, vous devez agir avant qu'il ne soit trop tard et que vous soyez tenu responsable de tout ce qui se passe ou ne se produit pas.

Il est malheureux que vous ayez laissé courir jusqu'à 12 mois, de sorte que vous ne pouvez pas utiliser la procédure habituelle de probation , qui est destinée à traiter de telles choses du point de vue de l'emploi. Si cela était encore pendant la période d'essai, vous pourriez refuser la probation (ou prolonger la période) au motif qu'elle ne remplit pas ses exigences contractuelles.

Si le contrat n'est pas pour une durée de 4 ans, mais pour 2 + 2 ans, vous pouvez mettre fin à l'engagement après 2 ans et / ou lui suggérer ceci.

Mais après la probation, limoger elle le ferait

1. exiger un processus de gestion des performances interne à l'université désagréable et impliqué
2. rendre l'université et vous vulnérables aux poursuites judiciaires
3. nuire à votre réputation et à celle de votre université
4. probablement ruiner sa carrière pour de bon
5. ruiner définitivement votre amitié

Donc, licencier n'en vaut pas la peine pendant encore 3 ans.

Que pourriez-vous faire d'autre? Je suggère

1. Continuez à lui parler régulièrement à propos d'elle et de vos projets. Dans un groupe de recherche, cela peut être naturellement arrangé en ayant des réunions régulières (hebdomadaires) de tout le groupe, où la présence est obligatoire et chaque faible un autre membre rend compte de son travail (ou d'une conférence à laquelle il a récemment assisté), etc.
2. Ne la considérez pas comme une "esclave" (qui fait ce que vous lui dites), mais essayez de soutenir ses projets . Les meilleurs jeunes chercheurs prospèrent lorsqu'ils ont suffisamment de liberté pour développer leur propre programme de recherche et sont soutenus par des scientifiques expérimentés.
3. Essayez d'avoir au moins un projet de recherche commun avec des publications co- rédigé par vous deux (et éventuellement par d'autres).
4. Vous avez un dernier atout: les lettres de référence . Faites remarquer que si vous ne connaissez pas bien ses recherches, vous ne pouvez pas vraiment écrire de lettres de référence. Elle saura que ne pas obtenir une bonne référence de votre part peut mettre fin à sa carrière universitaire.

Une relation post-doc - superviseur peut être symbiotique de différentes manières. Le post-doctorant peut bénéficier du poste de différentes manières, par exemple

• discussions stimulantes avec des collègues et séminaires

• des conseils ou au moins une caisse de résonance pour ses projets

• l'opportunité de participer au projet de quelqu'un d'autre, en tant qu'apprenti

• avoir un bureau et avoir accès à la bibliothèque, au laboratoire et aux ressources informatiques

• acquérir des compétences humaines académiques (par exemple, contre-exemple, et en essayant des choses)

• apprendre à encadrer des collègues moins avancés

• en ajoutant à sa liste de publications, grâce à son affiliation avec le département et le groupe, et grâce au mentorat et peut-être co-auteur qu'elle apprécie

Le groupe et le superviseur peuvent bénéficier du fait que le post-doctorant fasse partie du groupe de différentes manières, par exemple

• la postdoc se charge à son tour d'exécuter des expériences et de maintenir le laboratoire

• la pos tdoc apporte gloire et prestige au département à travers ses publications et présentations de conférences

• le post-doctorant fait sa part dans l'organisation d'ateliers et de pique-niques

• le post-doctorant s'intéresse au travail des autres; son enthousiasme est favorable et son œil critique aide les autres à s'améliorer.

Il n'est pas nécessaire que tout ce qui précède se produise dans chaque post-doctorat individuel.

Je me demande lequel de ceux-ci, le cas échéant, vous seriez en mesure de cocher pour ce post-doctorant?

Un poste de post-doctorant est en effet un moment pour l'oiseau d'être encore dans le nidifiez dans une certaine mesure, mais pour commencer à voler et à sauter de manière plus autonome. Si vous trouvez que la relation entre ce post-doctorant et le groupe est déséquilibrée, vous voudrez peut-être négocier avec elle. La meilleure façon de le faire peut être de lui proposer au moins deux options parmi lesquelles choisir.

Cette façon de voir la situation sera probablement plus efficace que de penser en termes de Est-ce qu'elle suit les termes du contrat. Après tout, il y a une différence entre un assistant de laboratoire et un post-doctorant de recherche .

Vous pouvez certainement définir des règles de base et des attentes communes pour tous les membres du groupe. Il peut être préférable de prévoir plusieurs façons pour les individus de s'y intégrer. Prenons l'exemple de vous tenir au courant de ce sur quoi elle travaille et des progrès qu'elle a réalisés. Vous pourriez dire, par exemple, dans un e-mail, suivi d'une conversation en personne (ou l'inverse si vous préférez):

Lisa, dans notre laboratoire, nous ne faisons pas que jouer au solitaire. L'interaction entre les membres du groupe est le ciment qui maintient notre groupe en bonne santé. Mais tout le monde ne garde pas le contact avec le groupe de la même manière. Certains membres du groupe aiment discuter de manière informelle avec des collègues dans la salle de pause. Certains sont introvertis et aiment envoyer des mises à jour par e-mail. Certains aiment donner de temps à autre des séminaires informels, partageant ce sur quoi ils ont travaillé. Certains aiment rester en contact avec tout le monde dans le groupe, et certains préfèrent interagir en tête-à-tête avec le P.I. ou avec l'un ou l'autre camarade ou post-doctorant. Ce ne sont là que quelques exemples. Chacun doit trouver ce qui lui convient le mieux. Je voudrais vous demander de réfléchir à la manière dont vous pouvez contribuer à la cohésion qui donne à notre groupe son caractère.

Puis changez le sujet en quelque chose de complètement différent.

Mais revenez en arrière (dans la semaine) et demandez-lui si elle a réfléchi à la manière dont elle aimerait contribuer au sentiment d'équipe.

Votre université peut proposer des ateliers de gestion. Lorsqu'elles sont bien faites, elles peuvent être enrichissantes et étonnamment utiles.

Tout dépend de la provenance de l'argent et cela dépendra des besoins en ressources humaines de votre université. Si elle est payée par vous sur votre financement, son travail consiste à terminer le projet qui est financé. Aux États-Unis, cela est très clair car l'effort est rapporté sur les subventions. Si elle est employée de l'université et que vous ne la payez pas, vous n'avez aucune obligation de lui donner votre propre financement pour son projet. Elle doit payer ses propres fournitures, donc si elle veut être indépendante, elle doit trouver son propre argent. En tant que jeune chercheur principal sur une voie très stricte, je dois avoir très peu de patience pour les personnes improductives parce qu'elles perdent du temps et accordent de l'argent. Qu'elle profite de votre amitié est particulièrement troublant ...

Je pense que dans quelle mesure le post-doctorant devrait être indépendant et combien il partage le résultat avec vous dépend de la source de l'argent, et d'un accord mutuel écrit ou non écrit.Si son salaire provient de votre argent de recherche, et le contrat dit elle fait partie de votre (plus grand) projet, elle a le devoir de passer son temps (au moins un temps raisonnable) pour atteindre l'objectif du projet et faire rapport / discuter des résultats à / avec vous. sa propre bourse / bourse ou est payé par l'université, elle peut avoir plus de liberté sur son projet. Mais il serait toujours bénéfique pour elle de travailler avec vous et de collaborer (et de partager les résultats avec vous en co-autant). Cependant, ce qui me rend perplexe, c'est qu'elle ne veut pas discuter avec vous et partager le résultat (et la paternité) avec vous: si c'est toujours le cas, vous n'avez aucune raison d'embaucher (que vous payiez ou non) sa. Même si vous ne la payez pas, si elle ne collabore pas avec vous ni ne partage, vous perdez votre temps et vos ressources que vous auriez pu utiliser autrement pour collaborer avec d'autres.

En supposant que son objectif est pour devenir professeur ou chercheuse indépendante comme vous, elle pourrait être obligée de faire ses preuves par le biais de la publication et de l'indépendance de la recherche. Elle pourrait également s'attendre à une autorité équivalente à la vôtre, même si c'est une mauvaise attente pour son poste de post-doctorant.
Je pense que cela vaut la peine d'aborder ces problèmes et d'être sur la même longueur d'onde en ce qui concerne les attentes avant de la renvoyer. Qu'il s'agisse de relation personnelle ou de leadership, il est très important de synchroniser les attentes et de communiquer. Sans être blessé émotionnellement, je pense que vous pouvez signaler les écarts d'attentes entre vous et votre amie et être clair sur le fait que vous pouvez l'aider à atteindre son objectif (par exemple en l'aidant à obtenir une bourse de mentorat pour les post-doctorants) et lui donner un montant d'indépendance. raisonnable pour vous deux, et en retour, vous vous attendez à ce qu'elle partage le résultat (et la paternité) de ses projets indépendants (vous le méritez comme un échange, car vous l'aidez à conserver son affiliation, à lui fournir des ressources et à l'aider grandir) ainsi que contribuer / collaborer sur vos projets. Je rendrais l'argument plus gagnant-gagnant que de la menacer. C'est aussi une bonne idée de discuter avec votre collègue et votre service avant et pendant que vous parlez avec elle - vous pouvez les approcher pour obtenir des conseils de leadership / communication sur votre situation plutôt que de l'accuser. Gardez-les au courant pendant que vous parlez avec votre ami (et documentez la procédure / les évaluations / les conversations clés si possible). Lorsque vous avez déployé tous les efforts raisonnables et qu'elle ne comprend toujours pas, vous avez des motifs et des témoins pour la renvoyer, alors ne vous inquiétez pas d'un retour de flamme.C'est plus facile à dire qu'à faire, mais essayez d'être proactif et de gagner -gagner. Bonne chance.

J'écrirai ici du point de vue d'un post-doctorant susceptible d'agir de la même manière. Il y a peut-être quelque chose dans ce que je dis qui pourrait être utile.

J'ai toujours travaillé de manière indépendante. J'ai eu le même conseiller du premier cycle à la médecine, qui était un scientifique très ouvert d'esprit, humain et au rythme lent. En tant que doctorant, j'ai travaillé sur une interface interdisciplinaire sous la supervision d'un professeur qui avait peu à offrir, intellectuellement. En conséquence, je prépare mon propre ensemble de collaborations, de projets, de méthodes. J'ai juste besoin d'un laboratoire et de ressources pour faire mes expériences. Peut-être que "votre" post-doctorant est quelqu'un avec une formation similaire?

De nos jours, il y a trop de laboratoires qui traitent les post-doctorants comme des techniciens, mais il y en aura quand même qui seront prêts à accueillir un scientifique indépendant en début de carrière. Il est probable que vous et votre ami avez mal estimé vos lignes dans ce schéma, et cela doit être réajusté.

Mon conseil est que vous décidiez d'abord si vous aimeriez travailler aux côtés de cette personne ou non. Parce que ce postdoc ne fonctionnera jamais pour ni pour vous ni pour personne. Vous ne pouvez pas changer cela: il est trop tard.

Mon deuxième conseil est de savoir si ce postdoc ne fait vraiment rien dans le laboratoire ou ne travaille tout simplement pas avec ce que vous voudriez qu'elle fasse. La façon de réagir dépendra de la compréhension très claire de cela.

Ainsi, si vous décidez que vous ne voulez pas travailler avec cette personne, et apparemment, elle ne fait que berner le laboratoire tout en consommant des ressources, dites-lui simplement exactement ça. La situation devrait être assez explicite. Cela ne signifie pas que vous devez devenir des ennemis: il doit y avoir une raison pour laquelle vous ne voulez pas travailler ensemble et / ou aucun travail n'est fait du tout. Vous pouvez vous concentrer sur ce point, tout en poussant vers la meilleure solution possible (c.-à-d. Postdoc déménagement ailleurs). Un clochard / sociopathe à part entière peut nécessiter des actions audacieuses. Une personne déprimée & clairement perdue peut avoir besoin de votre soutien beaucoup plus en tant qu'ami qu'en tant que collègue de travail.

Maintenant, si vous voyez que le post-doctorant est engagé dans des projets sur lesquels vous aimeriez également travailler, vous devez faire de votre mieux pour vous impliquer directement. En vous rappelant que vous n'êtes qu'un collaborateur et que vous cherchez à améliorer le projet indépendamment de la hiérarchie ou des intérêts personnels. Soyez prêt à vous retrouver dans la section Acks d'un article tout en gagnant la co-auteur (position non prédéfinie) sur autre chose. Alors peut-être que vous serez en mesure de tirer le meilleur parti de cette situation, des intérêts conflictuels vers des gains futurs.

Je ne pense vraiment pas que forcer la hiérarchie du département ou les avocats à ce genre de post-doctorat produira des gains positifs pour les deux côtés .

Tenez compte de ce qui suit: si de nombreuses personnes consultent des postdocs similaires aux doctorants, il y a une différence simple: vous êtes payé à 100% pour travailler pour votre employeur. C'est bien que vous réussissiez à faire des recherches dans la bonne direction, mais pas nécessaire (à moins que vous n'ayez un financement / une bourse indépendant qui vous permet de faire ce que vous voulez).

À propos de votre amitié: si vous ne parvenez pas à récupérer votre relation de travail, votre amitié tournera également au vinaigre. Il vaut mieux essayer de récupérer la relation de travail et voir si elle accepte ce qui suit et vous pouvez toujours être ami.

Points à lui expliquer (vous pouvez le faire de manière amicale comme: "Désolé, mais je dois protéger les intérêts de ce groupe et de moi-même. Et je voudrais vous aider à faire mieux, pour lequel la collaboration est nécessaire ".):

• Un aspect intéressant est qu'une fois qu'elle met votre groupe en tant qu'affiliation sur le papier, vous pouvez appeler le journal celui où l'article est publié et probablement provoquer une rétractation en disant "cette recherche n'a pas été approuvée et vérifiée par notre groupe, et nous ne sommes pas affiliés avec elle »(ce qui me semble une affirmation parfaitement vraie). Peut-être à la fin que cela passe après quelques itérations, mais le timing pourrait être un problème pour un post-doc.

• Si elle publie sans affiliation, vous pouvez la poursuivre pour fraude si elle a travaillé pendant les heures que vous avez payées ou utilisé du matériel fourni par votre groupe (et vous pouvez provoquer une rétractation)

• Expliquez-lui qu'elle n'obtiendra aucune ressource si elle ne le fait pas se conformer.

• Expliquez-lui que vous ne pouvez pas lui donner une bonne référence dans ces circonstances.

• À elle seule, elle ne semble pas non plus super-productive. Elle est là depuis 12 mois et vous n'avez pas mentionné qu'elle était visiblement impliquée dans des recherches en cours. Expliquez-lui que cela ne se terminerait probablement pas bien pour elle de toute façon.

• En lui demandant ce qu'elle ressent et que vous avez l'impression qu'elle ne réagit pas à certaines pressions de la manière qui lui conviendrait le mieux, indiquez-lui de demander conseil. (J'avais un collègue souffrant d'un problème psychologique avec des symptômes très similaires). Si elle accepte, définissez un délai après lequel vous reviendrez sur le sujet.