Est-ce que ce comportement est habituel

Réponse courte: non.

Réponse plus longue: j'ai entendu de nombreuses histoires de mauvais lieux de travail, à la fois dans le milieu universitaire et au-delà . Même dans de bons lieux de travail, on rencontre parfois des pratiques d'exploitation et des attitudes du personnel / employeur étranges, grossières et à la limite. Alors peut-être n’est-il pas tout à fait exact de dire que ce n’est pas habituel. Mais dans l'ensemble, la situation que vous décrivez ne semble pas bonne ou normale. Les institutions américaines respectables et respectables feront généralement de grands efforts pour que leurs post-doctorants se sentent les bienvenus, et disposeront d'un processus d'embauche et d'intégration ordonné et transparent, de politiques claires et d'un personnel qui vous communiquera ces politiques sur demande (même si ce n'est pas le cas toujours de la manière la plus amicale ou la plus efficace). C'est tout un contraste avec ce que vous décrivez.

et comment pourrais-je gérer cela de la manière la plus constructive?

Puisque vous apportez votre propre bourse et généralement son comme si vous êtes une recrue attrayante (et quelqu'un qui a la confiance en soi de ne pas hésiter à l'être), je suppose que vous avez une bonne influence dans cette situation, et je suppose dans cette réponse que c'est le cas - plus précisément, vous avez une probabilité raisonnable de trouver rapidement un autre emploi si l'offre actuelle ne se concrétise pas. Vous devez utiliser cet effet de levier. La clé est de faire savoir au professeur / mentor-à-être conscient qu'il y a un niveau minimum de traitement que vous attendez de lui et de son département, et que s'il ne vous offre pas l'assurance crédible que vous recevrez ce minimum, vous avez d'autres options et irez ailleurs.

Pour le dire franchement (bien que dans votre communication avec le professeur, vous voudrez être moins direct), vous devez faire une menace crédible de retirer votre acceptation du proposer de rejoindre le laboratoire du professeur, en supposant que vous ayez déjà accepté, ou de ne pas accepter si vous ne l'avez pas encore fait.

Pour vous préparer à en parler, il y a deux informations cruciales que vous devrez connaître:

1. Quelles sont vos options? Avez-vous d'autres endroits que vous pourriez organiser rapidement pour vous proposer des offres? Étant donné que vous avez votre propre bourse, j'espère que la réponse est oui. Mais faites vos devoirs et explorez-le au moins de manière informelle, en envoyant des courriels, etc.

2. Quelles sont vos attentes minimales vis-à-vis du professeur actuel et de son laboratoire? C'est une question personnelle que vous devrez vous poser et répondre - elle peut inclure des éléments tels que des avantages pour la santé, un contrat écrit ou une référence à un ensemble de politiques institutionnelles régissant votre type de poste, une conversion du «postdoc visiteur» en un titre plus en rapport avec vos qualifications, ou des choses similaires.

Une fois que vous connaissez la réponse aux questions ci-dessus, demandez à avoir une réunion vidéo avec le professeur et faites poliment part de vos préoccupations . Faites preuve de tact et assurez-vous de mentionner toutes les choses positives qui vous donnent envie de rejoindre son laboratoire plutôt que celui de quelqu'un d'autre, mais dites-lui également que vos préoccupations sont suffisamment sérieuses pour que vous puissiez et que vous retirerez probablement votre accord pour rejoindre son lab s'il ne les prend pas au sérieux.

J'ai mentionné que la menace de renflouer doit être crédible. Cela signifie qu'il serait bon de mentionner tous les faits spécifiques à votre disposition pour donner l'impression que vous avez la capacité d'agir sur la menace (encore une fois, j'utilise un langage brutal - j'espère que vous pouvez le formuler de manière plus diplomatique dans la conversation réelle. ). Par exemple, vous pouvez mentionner les noms de lieux spécifiques où vous avez une offre ou une promesse en attente, ou au moins adopter une attitude qui indique que vous êtes convaincu que vous pouvez facilement obtenir une autre offre parce que vous disposez de votre propre financement.

Enfin, pour rendre la menace crédible, vous devez être mentalement prêt à agir dans le cas où les conditions que vous définissez ne sont pas remplies. Si vous pensez que vous n’êtes pas disposé à le faire, l’approche que je propose ne vous convient peut-être pas.

Bonne chance! J'espère que les choses vont bien. Mais couvrez vos bases et préparez-vous à la possibilité que ce ne soit pas le cas. Honnêtement, ce comportement ne semble pas normal et ne devrait pas (dans un monde idéal du moins) être une manière acceptable de traiter les gens.

Je ne sais pas pourquoi vous envisagez cette "offre". Vous avez donné beaucoup d'inconvénients qui pourraient facilement conduire à de futures douleurs et souffrances. Mais à part une faible approbation dans votre premier paragraphe, vous n'avez pas vraiment donné d'aspects positifs à cette position.

Si vous avez d'autres offres avec de meilleures conditions, vous devriez probablement les considérer d'abord . Si c'est ceci ou rien du tout, alors méfiez-vous si vous le prenez. Le professeur en question peut probablement aider un peu.

Je noterai que certaines des restrictions données par l'administration sont probablement le résultat de lois qui doivent être suivies, puisque la position n'est pas standard. Si vous n'êtes pas un employé régulier, vous n'avez pas les protections (ou les exigences) dont bénéficient les employés réguliers.

Actuellement, je suis dans une situation similaire (je travaille depuis 12 mois en tant que post-doctorant aux États-Unis avec une bourse qui couvre 24 mois du «NIH» de mon pays d'origine). Semblable à ce que vous avez décrit, je m'attendais à être un post-doctorant régulier basé sur la communication préalable avec le PI.

Situation personnelle: À mon arrivée, j'ai rapidement réalisé que mon PI ne me soutient ni ne projette d'aucune manière pertinente et que je suis essentiellement un chercheur invité travaillant sur une ligne de recherche qui, à ce jour, n'intéresse pas vraiment mon chercheur principal. Au début, j'étais super motivé et fournissais chaque semaine des «Objectifs et résultats clés» (OKR) lors de nos réunions. Je vous recommanderais de l'essayer au moins. Néanmoins, au fil du temps, j'ai dû réaliser un peu que les réunions devraient être aussi minces que possible, étant donné que le retour technique / de recherche est limité dans les deux cas. J'ai décidé de rester et je ne le regrette pas trop. Le PI est dans l'ensemble un leader solidaire et respectueux. Bien que je doive faire une demande de ressources informatiques (en appliquant des crédits Google Cloud) et organiser moi-même les données (c'est-à-dire configurer des MTA avec d'autres institutions), l'IP me permet de le faire librement. Néanmoins, je le tiens toujours au courant. Je suis toujours étroitement lié aux institutions de mon pays d'origine - c'est-à-dire que l'obtention de données n'est pas un goulot d'étranglement important pour moi. L'institution fournit un effet de halo fort et est un endroit intéressant pour moi, quelle que soit ma production.

Ainsi, les facteurs suivants sont à mon avis importants à prendre en compte:

1. Vous attendez-vous à ce que votre chercheur principal vous soutienne même si vous travaillez un peu comme un collaborateur indépendant sur vos propres projets?

2. Est-ce possible d'obtenir des données en chimie de manière indépendante ou êtes-vous très dépendant du groupe?

3. L'institution / l'environnement est-il suffisamment excitant pour justifier un certain degré de diminution des résultats de la recherche?

Si la réponse aux 3 questions ci-dessus n'est pas "oui", je recommanderais de partir. Bien que vous souhaitiez peut-être essayer d'en discuter avec votre superviseur, ne vous attendez pas à ce que vous puissiez trop changer le style de supervision.

Je veux vous avertir d'un drapeau rouge que je vois, qui est apparu dans deux parties de votre question:

Le responsable du laboratoire (assez hostile) m'a dit que étant donné que je avec mon propre financement, je ne serai considéré que comme un «post-doctorant invité» et je ne recevrai pas d'avantages. Quand j'ai demandé plus de détails, elle m'a dit de "google".

et:

Je leur ai posé des questions sur les termes et conditions pour "visiter les postdocs ", ils ont dit qu'il n'y en avait pas (???). Autrement dit, je n'ai aucune idée des avantages, des avantages, etc. que j'aurais en rejoignant le laboratoire.

Un chercheur "visiteur" est généralement quelqu'un qui travaille ailleurs et est Cela signifie généralement que votre employeur (qui est différent de l'endroit où vous «visitez») est celui qui a un contrat de travail, qui décrit tout ce que vous avez mentionné: droits, avantages, conditions Conditions &, etc., et le lieu que vous «visitez» peut avoir un accord beaucoup plus petit avec vous ou votre institution principale, décrivant les conditions de votre "visite", ce qui leur permet généralement d'avoir des responsabilités et des responsabilités réduites par rapport à si vous étiez un employé régulier.

Malheureusement , certains les universités ont commencé à donner le titre de chercheur "invité", aux personnes qui travaillent exclusivement à l'université, ce qui peut être une façon extrêmement louches de vous classer dans une catégorie y qui n'est ni faculté, ni personnel ni étudiant, ce qui signifie que vous n'êtes pas représenté par l'association des professeurs, que vous n'êtes pas représenté par l'association du personnel et que vous n'êtes pas représenté par le syndicat étudiant, et que vous n'avez donc aucun soutien et presque aucun droit .

Regardons un instant le protocole d'entente entre l'Université de Waterloo et son association de professeurs:

"Pour toutes les questions relevant de cet article, un membre a le droit de chercher des conseils de l'Association et d'être accompagné par un collègue universitaire pour obtenir des conseils et un soutien (y compris, si nécessaire, une aide à la présentation de la position du membre) lors de toute réunion à laquelle il a participé pour discuter de ces questions. "

Par conséquent, si un professeur est convoqué à une réunion surprise avec 7 personnes (comme ce qui vous est arrivé) de l'administration universitaire, l'association des professeurs mettra à disposition un collègue académique (par exemple un autre professeur) pour se joindre à eux en tant que témoin et personne de soutien pour la réunion, si le professeur le souhaite. Il en va de même pour les personnes représentées par l'Association du personnel ou le Syndicat des étudiants, mais en tant que chercheur "invité", quel syndicat ou association professionnelle vous représentera? Ce serait le syndicat de votre employeur (le entreprise ou université qui vous a envoyé «visiter» cette université!), mais attendez une minute: vous n'en avez pas!

Regardez également la section 9 qui décrit un processus par lequel un employé représenté par l'Association des professeurs ( par exemple. un professeur) peut déposer une plainte interne en cas de problème. L’Association du personnel aura quelque chose de similaire, tout comme l’Union des étudiants, mais ils se sont mis en quatre pour faire remarquer que les postes «visiteurs» ne sont pas couvert:

Que se passe-t-il si vous êtes harcelé ou maltraité ou si l'université ne respecte pas ses propres politiques? Il se peut qu'il n'y ait pas de processus interne à votre disposition pour déposer une plainte, car vous êtes "uniquement" et chercheur invité --- Comment puis-je le savoir? Parce que cela m'est arrivé lorsque j'étais chercheur «invité» à l'Université de Waterloo, qui est l'une des meilleures universités au Canada (cela peut arriver n'importe où, et l'ouverture à votre réponse acceptée: «J'ai entendu de nombreuses histoires de mauvais sur les lieux de travail, à la fois dans les universités et au-delà. Même dans de bons lieux de travail, on rencontre parfois des pratiques d’exploitation et des attitudes du personnel / employeur étranges, grossières et à la limite »est une manière un peu polie de dire ce qui se passe).

Par conséquent, vous avez été très intelligent de poser ces questions sur la nature d'un poste de «visite».

Puisque vous avez dit à plusieurs reprises que vous avez une bourse qui paiera votre salaire , Je recommanderais de regarder les règles qu'ils ont pour les institutions «hôtes» comme cette université que vous envisagez actuellement. En tant que stagiaire postdoctoral, j'ai détenu une bourse Banting à l'Université McMaster et ils avaient certaines directives pour les institutions d'accueil (j'ai mis l'accent sur les aspects spécifiques au sujet desquels vous avez exprimé des inquiétudes):

Dès le début du processus de candidature, les candidats et les institutions d'accueil doivent discuter:

• les détails de la nomination de la bourse et des avantages offert au boursier toutes les obligations financières liées à la nomination (cotisations syndicales, primes d'assurance, etc.)
• la disponibilité de toute recherche et / ou autre soutien
• le droits et responsabilités des boursiers postdoctoraux
• toute autre propre à l'établissement qui pourrait s'appliquer au Banting Fellow toute recherche établie liée à la recherche

Résumé: si vous occupez un poste de "visiteur" (généralement pas un "vrai" employé) et que vous n'avez pas d'établissement "principal" lié par les lois du travail standard, soyez prudent. Permettez-moi de citer la réponse de Buffy: "Si vous n’êtes pas un employé régulier, vous n’avez pas les protections (ou les exigences) des employés réguliers." Soyez prudent et prenez soin de vous.

Si un postdoc est un poste de formation, vous êtes aussi une sorte de "mercenaire". Dans une situation normale, le PI a besoin que quelque chose soit fait et engage un post-doctorant pour le faire. Apporter son propre argent au poste n'est pas très courant.

Parfois, les profs n'ont absolument aucune conscience de la paperasserie nécessaire pour faire venir un post-doctorant, ou un employé, et supposent parce qu'ils ont pris des dispositions pour amener quelqu'un dans, d'une manière ou d'une autre par magie, les administrateurs peuvent y arriver.

Dans ce cas, il semble que l'Université ne puisse pas réellement faire de "véritable" embauche en raison d'un gel du recrutement, et ils essaient de trouver une façon créative de vous faire entrer. Tout indique qu'ils ne peuvent pas trouver un arrangement pour faire de vous un employé de l'université et que vous vous retrouveriez dans une situation nébuleuse. C'est bon pour vous si vous n'avez pas de meilleures options, mais mauvais pour vous si vous avez besoin d'un emploi! Il y aura TOUTES SORTES de ramifications. Par exemple, si vous êtes aux États-Unis, vous serez probablement obligé de payer la taxe FICA de 7,5% normalement payée par l'employeur. C'est ce qu'on appelle une taxe sur le travail indépendant et serait une réduction de salaire immédiate de 7,5%. Vous pouvez avoir ou non une assurance maladie. Vous n'aurez que très peu de moyens de protection de l'emploi.

On ne devrait pas vous dire de "google" quoi que ce soit. C'est votre vie et vous entrez dans une position. À tout le moins, vous avez le droit de connaître tous les détails, sans confusion. Le seul endroit où vous devriez regarder est dans le manuel de l'employé ou dans votre contrat.

Si ce n'était pas une période de pandémie, je vous dirais de vous enfuir, mais je soupçonne que de nombreuses universités ont des problèmes de recrutement maintenant.

À tout le moins, je leur poserais deux questions: serez-vous un employé de l'université? et Puis-je consulter mes avantages par écrit?

Veuillez contacter les ressources humaines et les services aux étudiants internationaux de l'établissement. Maintenant, ces derniers peuvent ne pas donner d'informations spécifiques sur les post-doctorants, mais ils font généralement beaucoup de paperasse connexe et à mon avis, ce sont les personnes les plus informées dans une université sur ces questions. Les avantages peuvent être appris grâce aux RH. Il me semble qu'ils acceptent votre bourse. Les avantages sont généralement inclus pour les post-doctorants qui sont «embauchés» mais les boursiers / boursiers ne sont pas nécessairement des employés, donc je pense qu'ils vous placent dans cette catégorie. La façon dont ils écarteraient vos questions me ferait réfléchir à deux fois pour être honnête, mais après avoir fait cela, il semble que vous êtes plus avancé dans le processus et que vous ne voulez pas envisager d'autres options. Il y a aussi beaucoup d'incertitude autour des visas, de l'embauche, etc., mais ils devraient au moins être transparents à ce sujet.