Je suis un étudiant diplômé en génie dont le travail comprend beaucoup de programmation et de mise en œuvre des théories développées. Je ne suis pas informaticien, mais je suis un programmeur assez habile, du moins par rapport à d’autres personnes dans le domaine.
Ces derniers mois, je suis allé à quelques conférences et à des réunions avec des partenaires participant à mon projet de recherche. Dans la plupart des cas, mon superviseur assiste également à ces événements. Nous n'avons pas les mêmes antécédents, et même si je reçois beaucoup de soutien de sa part, il y a des lacunes dans lesquelles il n'est pas compétent et n'a pas une bonne vue d'ensemble, en particulier sur la quantité de travail nécessaire pour mettre en œuvre quelque chose. Dans de telles tâches, nous avons une relation basée sur la confiance que je fais un bon travail, ce qui est perturbé lorsque d'autres chercheurs sont impliqués, comme décrit dans la suite.
Lors de tels événements, j'ai rencontré le problème que certaines personnes demandent hardiment pourquoi je n'ai pas recherché ou développé une fonctionnalité particulière (généralement non pertinente) et donnent des suggestions pour l'extension du travail qui dépassent de loin la portée de mon projet et de mon temps. C'est particulièrement le cas de la programmation, et cela vient de personnes qui n'ont jamais rien implémenté. Pour certaines des suggestions, j'aurais besoin de ma propre équipe de recherche et de quelques années de financement. Et parfois, les personnes qui posent de telles questions essaient de se montrer devant les autres en banalisant mes recherches. C'est énervant. Et cette situation s'aggrave lorsque je donne une présentation simplifiée de mon travail afin de le rendre plus compréhensible à un public plus large. Lors des conférences, je constate que d'autres jeunes chercheurs rencontrent le même problème. En effet, je suis un jeune chercheur et il peut sembler que je surestime mon travail, mais j'ai une bonne vue d'ensemble du domaine et je n'ai aucun problème avec les suggestions qui nécessitent un travail supplémentaire mais raisonnable. Jusqu'à présent, mes articles ont tous reçu de bonnes critiques et, dans mon département, je suis l'un des étudiants diplômés les plus productifs, ce qui me donne la certitude que je suis sur la bonne voie et que je fais plus qu'assez de travail. tendent à ignorer ces demandes, cela me met dans une position difficile lorsqu'il s'agit d'un sujet où mon superviseur n'a pas d'expertise. Mon superviseur a la fausse impression que je ne fais pas un bon travail et que mon travail est fondamental et ne touche que la pointe de l'iceberg. D'autres personnes dans le public ont instantanément une telle opinion. Cela s'est intensifié aujourd'hui lorsque j'ai reçu une très bonne critique d'un article que j'ai soumis à mon superviseur. Dès le début, j'étais très confiant sur le travail, cependant, en le présentant, je me suis heurté aux problèmes décrits ci-dessus. Ainsi, le commentaire de mon superviseur sur l'examen était: «Je suis heureux de voir que vous avez amélioré votre travail après le hoquet initial et la confusion. Vous n'avez pas recherché ce que les autres vous ont dit de faire, nous avons donc eu de la chance ici. C'était vraiment ennuyeux car mon travail n'a jamais été remis en question, et depuis le premier jour j'ai suivi le même chemin et n'ai rencontré aucune difficulté. Cela vous donne donc une idée à quel point ces commentaires sur une conférence peuvent influencer l’opinion d’une personne sur une œuvre.
Existe-t-il une manière générale de gérer de telles situations lors de conférences et de réunions? Heureusement, je n'ai pas rencontré ce comportement lors des évaluations par les pairs, mais si je l'avais fait, ce serait plus facile car cela ne nécessite pas de réaction instantanée.
J'ai des réponses génériques telles que:
- «Merci pour votre suggestion. J'y ai réfléchi, mais cela demande trop de travail, et cela sort du cadre de mon projet. De plus, cela ne contribuerait pas de manière significative à la valeur du travail. »
- «J'y ai réfléchi, mais je ne le trouve pas intéressant, alors j'ai décidé de ne pas le faire. Si ce sujet vous intéresse, je vous invite à collaborer. »
- « Cela semble être un point intéressant. Nous pouvons en discuter à la pause plus en détail. »
mais parfois ils ne donnent pas le résultat souhaité car les gens peuvent être persistants.