La règle générale dans ces situations est qu'être honnête n'est pas un problème (mais considérez que cela peut être risqué si le mot de votre honnêteté revient au patron), mais il est important de s'en tenir aux faits et à vos opinions sur votre propre situation / expérience .

"L'équipe est destructrice" n'est pas quelque chose que vous devriez dire, pas plus que "le laboratoire est mal géré". Ce sont vos opinions sur les autres: restez à l'écart. Ce que vous pouvez dire, c'est "j'ai l'impression d'avoir eu du mal à obtenir du crédit pour mon travail", "j'aurais aimé avoir plus de liberté pour choisir la direction de mon travail", etc. utiliser des informations factuelles spécifiques (note: les opinions ne sont pas des faits), comme "Je n'ai pu obtenir qu'une seule publication du premier auteur au cours des trois dernières années."

Cela dit, prenez soin de vous, aussi. Si vous avez besoin d'une recommandation pour un futur emploi, il peut être nécessaire de vous mordre un peu la langue. Il est bon de vouloir avertir doucement un candidat, mais sachez qu'une fois que vous êtes parti, quelqu'un va obtenir ce poste , et il est même possible que la personne qui le fait ait une expérience différente de la vôtre. .

Également lié: https://workplace.stackexchange.com/questions/137037/can-i-tell-a-prospective-employee-that-everyone-in-the-team- part (ce n'est pas une situation identique mais je pense que le conseil est toujours valable).

Oui, vous devez être honnête, mais vous pourrez peut-être le faire sans vous mettre en danger ou sans blâmer les individus. Vous pouvez également répondre «sans commentaire» aux questions qui, selon vous, vous rendraient vulnérable, et le candidat est susceptible d'avoir la bonne implication. En fait, déclarer que «Off the record, je préfère être ailleurs» est la pilule empoisonnée que le candidat trouvera probablement suffisante.

Si on ne lui demande pas, il est un peu plus difficile de faire une recommandation . Ne vous exposez pas à des représailles.

Dans cette situation, je crois qu'il faut être un diseur de vérité plein de tact, mais pas un plaignant.

Vous avez le droit de décrire vos opinions et vos sentiments (vérité) mais pas ceux des autres ( ragots).

Exemple

Q: Qu'est-ce que ça fait de travailler ici?

R: Je dois admettre que l'approche ici semble un peu trop combatif pour moi - je suis sûr que chacun a sa propre opinion.

Si vous craignez que vos paroles reviennent aux mauvaises personnes, rappelez-vous qu’elles ne peuvent pas citer ce n'est pas explicitement dit. Je pense que beaucoup de choses peuvent être transmises avec une pause, un soupir, une expression ironique ou une réponse sans engagement.

Exemples

Q: Qu'est-ce que votre superviseur aime travailler pour?

R: Question suivante! (sans engagement direct - de préférence pas dans l'ouïe de la tête!)

Q: Pourquoi ton superviseur aime-t-il travailler?

R: Mmmm ... Nous avons nos moments. (sans engagement mais plus doux)

Q: Pourquoi votre superviseur aime-t-il travailler?

A: Quel genre de superviseur espérez-vous? (évasif - laisser l'autre personne préciser)

Q: Oh quelqu'un qui est facile à vivre, détendu et généreux.

R: Sourit et dit "Ce n'est peut-être pas ton genre alors"

Je pourrais donner des centaines d'exemples mais ce qui est vraiment important, c'est votre état d'esprit. Jure de ne pas mentir. Soyez calme et agissez comme si vous décriviez ce qui se passe dans un film, c'est-à-dire dépersonnaliser mais répondre honnêtement (ou éventuellement refuser de répondre).

Si le candidat me le demande, dois-je être honnête à propos de l'environnement de travail?

Oui, soyez honnête et décrivez les détails concernant les différents aspects de la vie du laboratoire.

Cependant :

• Vous devez préciser que vous décrivez votre propre expérience, et il est possible que d'autres ne la voient pas de cette façon (si les autres ne la voient vraiment pas de la même manière que vous).
• Essayez d'éviter des phrases comme "Le professeur X fait toujours [quelque chose]", en faveur de "Le professeur X a fait [quelque chose] à plusieurs reprises lorsque j'étais impliqué, et je Comprenez que cela s'est produit dans plus de cas. "
• Préférez décrire les événements plutôt que le caractère supposé des personnes ou des groupes. Laissez le candidat tirer ses conclusions.

Donc, honnêteté et tentative d'équité.

Si le candidat ne me le demande pas, dois-je le dire quand même?

Oui, mais pas comme ci-dessus. Dites au candidat que s'il est intéressé par l'expérience d'une personne travaillant au laboratoire, vous proposez de discuter avec lui et de partager la vôtre. S'ils vous reprennent, c'est de retour au scénario précédent; sinon, eh bien, vous avez proposé.

Je pense qu'il est malhonnête de laisser quelqu'un entrer dans un environnement de travail destructeur sans qu'il soit préparé.

Ce n'est peut-être pas le cas être malhonnête, mais c'est immoral, à mon avis, et contraire à votre intérêt collectif et à l'intérêt public.

Mais - si les choses sont vraiment si mauvaises, il ne suffit pas d'en informer les candidats potentiels. Vous (= toutes les personnes travaillant sous lui) devriez faire quelque chose ensemble. Peut-être avec le soutien du syndicat, si vous êtes syndiqué; peut-être une sorte d'intervention en laboratoire; envoyer éventuellement une délégation au doyen ou à quiconque est à la tête de votre département.

J'ai quitté avec succès un environnement de travail similaire en Europe. À la demande d'un candidat postdoctoral potentiel, je choisis de donner des réponses directes, factuelles et honnêtes. J'aurais moi-même apprécié un avertissement similaire. Si vous pensez que vous ne pouvez pas dire en toute sécurité quelque chose de trop négatif sans vous mettre en danger, alors je pense que certaines des autres réponses donnent d'excellents conseils sur la façon de donner des réponses plus circonspectes. Le niveau d'honnêteté et de franchise que vous pouvez utiliser dans vos réponses dépendra de la culture de travail locale et de votre situation personnelle. Vous pourriez toujours trouver une excuse pour ne pas rencontrer le nouveau post-doctorant (rencontre, vacances, maladie), à ​​mon avis, c'est toujours mieux que de dénaturer l'environnement de travail.Si vous craignez de ne pas avoir une bonne référence en raison d'un conflit avec votre superviseur, vous pourriez peut-être demander au superviseur de votre superviseur ou à quelqu'un d'autre à l'Université d'être votre référence. Alternativement, l'Université peut avoir un système en place où vous pouvez signaler ou discuter de votre environnement de travail en toute confidentialité.

Imaginez que vous allez avoir une discussion avec cette personne dans dix ans. À ce stade, vous serez libre de discuter de tout sans répercussions.

Que serez-vous à l'aise de dire au candidat à ce stade? Voici quelques exemples possibles:

"Ma propre expérience a été mauvaise, j'ai compris que les autres ressentaient la même chose et je prévoyais de partir. Cependant, en raison du déséquilibre de pouvoir entre les employés et les employeurs, je craignais pour mon carrière si j'étais complètement honnête à propos de ma perception du laboratoire. "

" J'ai fait de mon mieux pour vous laisser entendre que je sentais que le laboratoire était mal géré, mais je ne pensais pas que c'était ma place pour prendre cette décision à votre place. "

Ce que vous ne voulez probablement pas dire, c'est quelque chose comme" J'avais peur et je n'ai pas fait ce que j'aurais aimé que quelqu'un d'autre fasse pour moi. situation. "

Si vous étiez vraiment dans une situation très vulnérable, je ne vous tiendrais pas responsable de ce que vous estimez devoir cacher / ne pas révéler. Donc, si c'est vraiment le cas, je pense que vous pouvez être à l'aise pour vous protéger. C'est le but des deux premières réponses que j'ai tapées.

Dans une situation comme celle-ci, l'éthique n'est pas simple. Suis-je éthiquement obligé de sacrifier ma sécurité au profit de quelqu'un d'autre? On peut trouver un certain nombre de situations où il serait très, très difficile de faire une déclaration générale que X est la bonne décision.

Mon approche personnelle a été d'accepter un certain risque pour moi-même afin de aider d'autres personnes. Parfois, cela a eu des répercussions négatives pour moi, mais je me sentais bien dans la décision et j'ai poussé de l'avant à travers ces situations.

Je suis d'accord avec d'autres suggestions que vous pourriez vouloir donner des indices de telle manière que vous ne le faites pas vous exposez à des poursuites judiciaires, mais vous pouvez raisonnablement vous attendre à ce que le candidat comprenne.

"À titre de conseil personnel, je vous recommande vivement de faire de votre mieux avant de rejoindre n'importe quel laboratoire pour lire entre les lignes pour avoir une idée de ce que pourrait être la culture là-bas. Je me sens toujours à l'aise de dire exactement ce qu'ils pensent dans des situations formelles comme les entretiens. "

C'est, techniquement, juste de vrais conseils (en fait, de très bons conseils). Si vous êtes mis au défi, vous pouvez jouer l'idiot. "Quoi? Je lui donnais juste des conseils personnels, êtes-vous en désaccord avec tout ce que j'ai dit?"

En posant des questions sur d'autres opportunités qu'ils pourraient envisager et comment ils ont évalué la culture là-bas (s'ils l'ont déjà interviewé dans l'un d'entre eux) pourrait vous donner une couverture pour commenter le fait qu'il peut être difficile de dire quelle est la culture dans un laboratoire parce que les gens ne se sentent pas totalement libres d'en parler s'ils pensent que c'est mauvais. Ensuite, vous avez une couverture en disant que vous parliez de l'autre opportunité.

"Je ne veux rien dire de mal à propos de la culture ici sans que la personne soit dans la salle pour se défendre." Véritable affirmation, ils devraient être en mesure de comprendre.

Pour vous protéger, il pourrait être utile de répéter quelques lignes comme celle-ci et de garder le phrasé de manière à pouvoir dire avec précision "Je n'ai jamais dit tout de négatif sur le laboratoire ici. " Formulez tous vos commentaires de manière à ce que cela soit vrai afin que vous puissiez le déclarer en toute confiance si le candidat (intentionnellement ou non) fait sauter votre couverture.

Voici quelques autres déclarations vraies:

"Ce n'est pas ma responsabilité si le candidat a mal interprété ce que j'ai dit [c'est vrai - même si vous avez en fait l'intention de le mal interpréter et que le candidat a tout interprété avec précision, il est toujours vrai que ce n'est pas de votre responsabilité s'il l'a mal interprété] . "

Votre laboratoire est-il sur Glassdoor? Si tel est le cas, mettez ce que vous pensez vraiment sur Glassdoor (c'est anonyme - mais assurez-vous de ne rien dire qui montre clairement que c'est vous. Notez cependant que si le laboratoire est petit, cela peut compromettre votre anonymat. Seulement choisissez cette option si vous pouvez être raisonnablement sûr qu'il ne vous sera pas retrouvé, ce qui n'est probablement vrai que s'il y a des centaines de personnes qui auraient pu rédiger la critique que vous avez rédigée. [cette mise en garde est une réaction à un commentaire sur cette question de Bob]). Ensuite, vous pouvez mentionner avec désinvolture (dans le contexte de cette conversation sur les autres opportunités auxquelles le candidat pourrait postuler, par exemple), que Glassdoor concernait à l'origine principalement les environnements d'entreprise, mais maintenant certains laboratoires universitaires sont là et que vous toujours consultez Glassdoor avant d'accepter une offre.

Un autre exemple de déclaration vraie qui ne concerne pas directement votre laboratoire:

"Les gens sont souvent sous beaucoup de pression pour Gardez un œil sur une mauvaise situation. S'il y a un mauvais leadership, c'est encore pire, car ils ne peuvent probablement pas faire confiance à ce mauvais chef pour ne pas riposter. "

Votre défense, si la couverture est prise par le candidat: "Nous parlions juste du processus d'entrevue académique en général. J'essayais de créer un rapport [une affirmation vraie!]. Je n'ai rien dit de négatif sur la situation ici."

En fin de compte, personne ne peut vous dire quel est le niveau de risque approprié à prendre. Vous voulez vous assurer que vous vous sentez bien dans la façon dont vous vous êtes comporté. Vous devez rechercher une manière qui vous est d’équilibrer le courage et la prudence dans votre situation particulière en ce moment . Vous êtes une personne avec des vulnérabilités particulières à ce moment précis. Le candidat est une personne présentant des vulnérabilités particulières à ce moment précis. Il faudrait être omniscient pour savoir quel est exactement le bon équilibre. Vous n'êtes pas omniscient, vous devrez donc faire une supposition. Faites de votre mieux, en mettant l'accent sur ce que vous pensez que vous ressentirez à propos de vos décisions dans dix ans, et en reconnaissant que vous êtes faillible et que votre approche ne sera pas parfaite, et ce n'est pas grave.

Je pense que c'est la bonne chose à faire, donc je recommanderais de lui en parler de manière agréable et de suggérer des pistes d'amélioration.

La moralité et le respect de soi ont leur prix.

Demandez-vous si vous êtes OK. avec tout ce que vous dites pour revenir à votre chaîne d'autorité au lieu de vous considérer comme malhonnête.

Chaque personne doit répondre à cela pour elle-même.

Faites des "éloges légers"

Pour le meilleur ou pour le pire, ce n'est pas une situation où vous pouvez exprimer ouvertement votre opinion sur les lacunes de votre employeur sans mettre votre carrière en danger. Sembler essayer de recruter des employés potentiels serait doublement mauvais. Il existe cependant un moyen de communiquer honnêtement vos doutes au candidat tout en minimisant (si c'est bien fait) les risques pour votre carrière. Cela s'appelle faire de «faibles éloges». Extrait de l'article de Wikipédia sur le sujet (note: le mot «damning» utilisé ici n'est pas un mot de malédiction, mais signifie «condamner»):

Damning with faible louange est un idiome anglais, exprimant oxymoroniquement, des éloges sans enthousiasme ou peu sincères peuvent agir comme une critique ou une condamnation oblique.

en.wikipedia.org/wiki/Damning_with_faint_praise

Fondamentalement, la plupart des candidats dans cette situation se rendront compte que les employés ne pourront rien dire de mal à propos de l'employeur et seront donc à l'écoute des signaux d'alarme sous la forme d'éloges moins enthousiastes à l'égard de l'employeur. Donc, si vous communiquez vos doutes sous la forme de légers éloges, ils sont susceptibles d'être compris. Mais surtout, ils sont ambigus, et il est donc difficile pour votre patron de s'armer contre vous au cas où vos mots reviendraient à votre patron.

Le candidat n'a aucun moyen de savoir si votre "honnêteté" est de bonne foi

Regardez-le du point de vue du candidat: il / elle n'a aucune idée s'il / elle peut faire confiance au PO "honnête "commentaire négatif sur le travail. Étant donné que le PO fait partie du panel d'entretien, toute tentative de la part du PO de décourager le candidat peut être perçue comme une tentative de sabotage pour permettre au népotisme d'avoir lieu.

Si j'ai assisté à un entretien d'embauche et à un des panélistes essayaient de me décourager d'accepter le poste, je supposerais ce qui suit:

• le panel d'entretien espérait nommer un candidat présélectionné;
• cependant, le le candidat présélectionné est manifestement plus faible que moi;
• le jury est donc obligé de m'offrir le poste, mais espère que je le refuse afin qu'ils puissent s'en tirer en l'offrant à leur candidat présélectionné à la place;
• donc, le panel s'engage dans un subterfuge destiné à me décourager d'accepter le poste (ce subterfuge prend la forme d'un panéliste junior, l'OP, se disant "honnête" avec moi sur un "travail toxique environnement ").

Compte tenu de cette possibilité distincte, il est considéré comme gravement non professionnel pour une personne faisant partie d'un panel d'entretien de décourager activement e un candidat d'accepter une offre d'emploi.

Mes conseils au PO

Si vous pensez que vous devez divulguer des informations négatives, faites-le d'une manière qui ne semble pas être une tentative de dissuader le candidat d'accepter le poste . Exprimez les informations d'une manière neutre et factuelle qui ne fait aucune hypothèse sur la façon dont le candidat est censé réagir (par exemple: au lieu de dire que les subordonnés PI "microgèrent", l'OP pourrait dire que le PI "est fortement impliqué dans la direction travail quotidien des subordonnés "- le candidat peut alors décider s'il pense que c'est un problème et, dans l'affirmative, demander des éclaircissements tels que" cela signifie-t-il qu'il n'y a pas beaucoup de possibilités de travailler de manière indépendante? "ou" pourriez-vous décrire le style de gestion de l'IP plus en détail? ").

"Si vous avez d'autres questions, n'hésitez pas à les poser." tout en lui remettant une carte de visite avec votre numéro de téléphone privé au dos. N'écrivez pas le numéro de téléphone alors. Il se trouve que c'est déjà là.

S'il y a des questions de lui dans l'interview, ce serait une mauvaise idée de répondre honnêtement, soyez évasif, comme "ce n'est pas une chose en noir et blanc" ou "ça dépend de la personne à qui vous posez la question "," c'est un sujet assez vaste pour discuter dans un contexte précis comme celui-ci ".

Il y a de fortes chances qu'il prenne un indice même si vous ne parlez pas à lui seul.

Je salue votre souci d'honnêteté et je comprends. Cela dit, je vous découragerais fortement d'être trop honnête à propos du mauvais environnement de travail.

Premièrement, voici votre opinion sur l'environnement; cela peut être peu probable, mais il est possible que d'autres trouvent la situation meilleure que vous, et que vous coloriez la situation au début ne les aidera pas ou ne sera pas apprécié.

Mais même si vous faites de votre mieux pour vous en tenir à faits, comme d'autres réponses l'ont suggéré, vous n'avez fondamentalement rien à gagner et vous avez en fait une tonne à perdre. Vous ne connaissez pas cette personne et elle n'a aucune raison de vous être fidèle. Et si vous leur impliquez quelque chose de négatif et qu'ils disent rapidement aux autres ce que vous avez dit? Et s'ils refusent le poste à cause de vous et disent au directeur du laboratoire la raison honnête pour laquelle?

Malheureusement, cela s'étend aux réponses «sans commentaire» destinées à être des appels évidents concernant le mauvais environnement.

Personnellement, j'éviterais carrément de mentir, mais je ferais aussi de mon mieux pour échapper à toute sorte de question d'opinion avec des excuses comme "oh, je reste pour la plupart pour moi" ou "j'ai géré une publication cette année, donc j'étais content ça. "