Question:
Comment établir des collaborations avec des universitaires dont vous ne savez pas où vous contribuez à leurs projets de recherche?
Paul Julian
2015-08-11 04:49:55 UTC
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Dernièrement, j'ai l'impression de ne pas en faire assez personnellement et professionnellement. Je suis très productif à la fois sur mon lieu de travail et dans mes études supérieures (c'est-à-dire un doctorat en sciences des sols et de l'eau), mais je veux être plus actif. Je me contente parfaitement de faire des calculs, de développer des modèles, de faire des recherches dans la littérature, d'écrire des résultats, etc. Je sais que je suis un peu ... bien ringard et bizarre de cette façon.

Récemment, j'ai commencé à contacter des scientifiques de mon domaine pour leur demander s'ils aimeraient collaborer dans le but d'acquérir plus d'expérience avec différents types de données et d'écosystèmes, d'établir plus de connexions, etc. collaborent la plupart ne répondent pas ... ce que je comprends tout à fait être un scientifique surmené dans le jeu de publication ou de périr qui a besoin d'une autre personne pour vous ralentir? Pendant ce temps, certains répondent avec un "amour sûr aussi", puis quand je fais un suivi avec des questions ou des idées de remue-méninges, personne ne répond.

Est-il approprié d'envoyer un e-mail à un professeur avec un e-mail indiquant que je suis intéressé par son travail et que je souhaite collaborer sur des projets? S'ils répondent par un e-mail de type "Oui, j'adore travailler avec vous" avec les e-mails suivants tombant dans l'oreille d'un sourd, est-ce qu'ils essaient gentiment de dire "foutu"?

Merci à tous pour vos réponses ... Je ne suis nullement naïf et je comprends parfaitement les exigences imposées aux chercheurs et aux professeurs. Je suis très orienté recherche ... alors @paul garrett je comprends d'où vous venez. Je me rends compte qu'un e-mail aléatoire à quelqu'un que je ne connais pas personnellement pourrait être quelque peu rebutant. Cependant, dans plusieurs cas, j'ai postulé pour des postes dans leur laboratoire et je n'ai pas pu accepter un poste en raison de restrictions de financement (les laboratoires sont à l'extérieur du pays). Après un échange de courriels, j'ai proposé une collaboration et les choses se taisent. Je voulais juste quelques commentaires.
Si vous demandez à quelqu'un de collaborer à l'improviste, il s'attend probablement à ce que vous * ayez déjà un projet en tête * et que vous le contactiez parce que son domaine d'expertise remplirait un rôle requis dans ce projet. Si vous suivez leur point de vue avec * "super, faisons un brainstorming" *, alors ils roulent probablement des yeux et se sentent un peu induits en erreur - ils ont exprimé leur intérêt à collaborer sur l'hypothèse tacite que vous aviez un projet en tête. Habituellement, vous proposez d'abord l'idée, puis contactez les collaborateurs car * ils font quelque chose dont vous avez besoin * pour terminer le projet.
titre modifié pour essayer de capturer l'essence de votre question; vous souhaiterez peut-être modifier davantage pour obtenir votre objectif préféré.
Six réponses:
Bill Barth
2015-08-11 05:09:42 UTC
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D'après mon expérience, les collaborations ne commencent presque jamais par un e-mail froid. Toutes mes collaborations ont impliqué des personnes de mon ancien laboratoire, des personnes que j'ai rencontrées lors de la conférence, ou une opportunité évidente où j'avais les données et l'outil d'analyse. Anecdote mise à part, je pense que vous devez avoir quelque chose que l'autre partie voudra évidemment: un ensemble de données, une méthode, un outil; accès à un site ou à une espèce ou à un spécimen; quelque chose en plus d'une idée. Beaucoup de gens ont des idées. Beaucoup de gens ont même la même idée. Mais pour commencer une relation de recherche avec quelqu'un que vous ne connaissez pas, vous devez probablement avoir quelque chose qu'il veut et vice-versa.

Un commentaire que j'ai entendu une fois quand quelqu'un est venu offrir "J'ai beaucoup de bonnes idées, vous pouvez les utiliser" était "ne vous inquiétez pas, j'ai mes propres idées assez pour durer toute une vie, je manque cruellement de mains pour les vérifier tous dehors".
paul garrett
2015-08-11 05:12:26 UTC
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Une réponse qui ne vous sera probablement pas utile de manière optimale, mais qui peut être explicative:

Je suis en mathématiques, dans une université relativement bonne, relativement senior, généralement très intéressée par la "recherche" en un sens de fond (plutôt que de «publication traditionnelle»), mais ils ont également fait une grande partie de la démarche traditionnelle de renforcement du statut foncier. Et je suis enthousiasmé par le mentorat, en particulier des doctorants.

Réponse courte: les personnes sérieuses sont presque universellement déjà pleines. En tout cas, ils n'attendent pas un coup de fil chanceux venant de l'extérieur. Ainsi, ils sont déjà pleinement engagés. Bang, done.

Au second ordre: ils peuvent envisager d'élargir leur base d'interaction ... mais pour éviter les risques, ce serait à des personnes qu'ils connaissent déjà bien, en qui ils font confiance, etc. doivent offrir quelque chose de semi-étonnant pour que cela en vaille la peine ... oups, mais cela détruit simultanément la crédibilité de l'appelant à froid. Aie. Catch-22.

On pourrait continuer dans la même veine, mais je parierais que c'est la dynamique qui vous paralyse dans ces tentatives. Donc, la recommandation est d'essayer de rencontrer les gens de manière plus «personnelle», d'établir votre non-manivelle / sérieux, votre traitabilité en tant que personne, et ... y travailler plus progressivement.

(Si quelque chose que j'ai dit est opaque, je peux certainement développer un peu. Je me rends compte que vous sentez, raisonnablement si naïvement, que vous faites quelque chose de positif, avec des résultats déconcertants ...)

+1 réponse intéressante. Votre analyse serait-elle différente si «l'appelant à froid» faisait partie de la faculté de la même université, mais dans un département différent, c'est-à-dire que travailler au même endroit rend-il le résultat plus préférable pour celui qui a initié?
@MadJack, eh bien, peut-être, oui, il serait plus facile pour une personne que je ne connaissais pas d'établir une connexion "digne de confiance" si je pouvais les regarder dans les yeux autour d'un café ... mais ce n'est pas strictement nécessaire. Le "problème" est peut-être celui d'établir suffisamment sa "persona" ... sur Internet? ... ou d'une manière ou d'une autre dans des cercles plus larges, pour que les gens puissent mesurer sa fiabilité, son sérieux, etc. Les moyens traditionnels de le faire sont bien connus ... et nous ne semblons pas avoir de nouveaux précédents transparents. Des personnes très bien établies peuvent se faire confiance d'une certaine manière, qu'elles ont des réputations à perdre ...
Et, oui, pour être clair: "confiance". En fin de compte, remarquer aussi (hé!) Par accident une longue tradition humaine de bases tribales et autres pour les relations ... la «confiance», souvent basée sur «l'obligation» (pas la pire raison de faire confiance), est la dernière et décisive chose, je pense. Sur la base de l'observation, je pense que les "jeunes" ont une notion fragile de "confiance", ce qui ne me suffirait pas ... mais / et je suis proportionnellement largement déçu par l'échec apparent de la "confiance" ... kilométrage varie, et tout ça.
@paulgarrett - Bien que je ne sois pas un jeune homme ... Je pense moi aussi que les gens de nos jours ont une notion fragile de confiance et de fiabilité. C'est pourquoi j'ai très peu de gens à qui poser des questions et je dois me tourner vers ces forums de questions et réponses communautaires.
@PaulJulian, ... soupir. Eh bien, oui, en effet. Mais, de toute façon, pour répéter, je pense qu'une version décisive de la "confiance-capacité" est plus facilement établie en personne, en regardant les gens dans les yeux, etc., ne serait-ce qu'à cause de la condition animale humaine ... Donc c'est difficile , longue distance. Pas impossible, comme je pourrais en témoigner, mais très difficile sans beaucoup de réputation établie au préalable, etc. La chose animale n'est pas entièrement déraisonnable, après tout. Je dirais: "allez visiter les gens", soyez patient, ...
@paulgarrett - Je suis d'accord. Merci pour le conseil.
Pete L. Clark
2015-08-11 08:37:45 UTC
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J'écris actuellement un texte de présentation pour mon dossier de promotion à «professeur ordinaire». Il contient (pour l'instant en tout cas ...) le point suivant pour tenter de prouver ma stature dans la communauté:

Les mathématiciens m'envoient souvent leurs manuscrits. Les collaborations sont le fruit d'`` e-mails froids '' de W.C. Jagy, J.R. Schmitt et A. Bishnoi. D'autres personnes ont été refusées.

Je pense que vous trouverez ici des informations utiles. Le mot le plus important est manuscrits . Je n'ai pas dit que les gens m'écrivent pour me demander de travailler pour moi: ils le font tout le temps, souvent d'une manière qui me fait penser qu'ils doivent envoyer des courriels très similaires à des centaines d'autres personnes. Si je pense que votre objectif est que je vous donne un poste quelconque, alors la meilleure réponse que vous pourriez obtenir est une explication de la manière dont vous pouvez postuler pour ce poste; il est plus probable que je ne répondrai pas du tout. Si la question principale de l'e-mail est "Voulez-vous collaborer avec moi?" alors si je suis favorable à l'écrivain, je lui répondrai en soulignant qu'il n'a pas vraiment posé la bonne question.

Vous ne devriez pas demander si vous pouvez collaborer avec moi: même si je dis oui, qu'avons-nous accompli? Vous devriez en fait essayer de démarrer une collaboration d'une manière intellectuellement significative dans l'e-mail. Une excellente façon de le faire est de me montrer un travail réel, de le décrire dans l'e-mail - brièvement, mais en suffisamment de détails pour que je puisse voir qu'il est intéressant - et faire un lien avec certains travaux antérieurs ou un intérêt pour moi. Quelque chose comme "En raison de votre travail X, je pense que vous pourriez être intéressé par le document Y ci-joint. Je pense que plus de travail pourrait être fait sur la question Z. Savez-vous si ...?" serait idéal.

Je commence à me demander si la citation ci-dessus peut ne pas démontrer ma "stature" au sein de la communauté universitaire à un public général, mais plutôt une qualité différente (positive, je pense): oui, j'ai une position de pouvoir et d'influence , assez pour vous recommander ou vous présenter le Dr A ou (si les circonstances sont bonnes) vous embaucher. Cependant, je ne suis pas trop occupé pour collaborer avec des personnes que je ne connais pas. Oui, je suis très occupé. Les gens m'envoient des trucs tout le temps. (Une autre puce: "Je reçois plus d'une douzaine de demandes d'arbitres par an.") Mais je réponds généralement à ce que les gens m'envoient si les conditions sont réunies. Est-ce que quelqu'un de vraiment éminent arrête complètement de lire des courriels froids? Je pense que la réponse est probablement non , ils deviennent de plus en plus pointilleux et sélectifs.

Mes propres préoccupations m'ont peut-être incité à parcourir le chemin sur celui-ci. Ce que j'essaie de dire, c'est: inversez votre approche. N'envoyez pas d'abord l'e-mail "M'aimez-vous? Oui / non". Envoyez d'abord l'e-mail dans lequel vous expliquez vos idées et travaillez d'une manière qui sera attrayante et rapidement perspicace à la bonne personne. Ce que vous visez, c'est d'abord les convaincre que vous avez une expertise / technique / un travail qui les intéresse et que vous utilisez pour eux et ensuite qu'ils ont la même chose qui peut vous être utile. (Parfois, je reçois des e-mails qui m'envoient des informations intéressantes et me demandent de participer, et ma réaction est malheureusement: "Bon sang, je me demande pourquoi ils pensaient que je pourrais les aider avec quoi que ce soit. Je n'ai aucune idée, en fait sûrement moins ainsi que les personnes qui m'ont contacté. "À ce stade, je suis suffisamment occupé pour ne pas vouloir signer un nouveau projet avec l'espoir d'avoir quelque chose à apporter à l'avenir. J'ai besoin d'avoir quelque chose d'intéressant à dire maintenant.)

Une dernière réflexion: j'ai souvent pensé qu'une contrainte plus qu'ordinaire de répondre à une question, à n'importe quelle question, est caractéristique de ceux qui travaillent en mathématiques (et probablement aussi dans le monde universitaire en général). Les citoyens privés ignorent systématiquement complètement les questions. Pour moi, c'est tout un exploit, et le seul moyen sûr pour moi de ne pas répondre à une question est de ne pas répondre du tout. Je pense que dans une large mesure, "vous obtenez une question" lorsque vous interagissez avec un universitaire. (Si vous ne recevez pas de réponse d'un e-mail froid, la raison la plus probable est que la question leur a été posée trop souvent auparavant - mais pas par vous.) Choisissez judicieusement votre «une question». Faites-en quelque chose qui attire intrinsèquement l'autre personne intellectuellement.

Donald E. Knuth a cessé de répondre à tous les courriers il y a quelque temps. Il n'accepte que les rapports de bogue pour ses livres.
@vonbrand: Au moment de sa retraite, peut-être?
aparente001
2015-08-11 08:06:41 UTC
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Votre question implicite est

Comment puis-je initier des collaborations à distance avec des personnes soigneusement choisies que je ne connais pas personnellement?

Voici quelques idées . (Je m'excuse si vous avez déjà essayé tout ce que je décris ici.)

Envoyez un e-mail à un collaborateur potentiel que vous avez ciblé, en parlant spécifiquement de certaines idées ou résultats dans un article que vous avez lu . Posez des questions "Je me demande ce qui résulterait d'une telle approche de ces données" ou "Les résultats seraient-ils plus utiles si telle ou telle donnée supplémentaire était collectée". Décrivez comment vous avez utilisé cette approche à bon escient. Ou dites-leur que vous avez besoin de plus d'ensembles de données pour tester votre outil d'analyse. Présentez-vous brièvement et mentionnez une collaboration fructueuse que vous avez eue avec quelqu'un d'autre.

Vous pouvez également appeler la personne pour le premier contact. Commencez par "Ceci est untel. J'ai lu votre article sur tel et tel et j'ai quelques questions à ce sujet. J'espère que je n'appellerai pas au mauvais moment. [Courte pause pour répondre.] J'ai fait un travail similaire (décrivez brièvement), et était particulièrement intéressé par etc. etc.

"Nous" pourrions aller mieux que "je". Le reste du "nous" pourrait être votre conseiller. Vous Je veux que cet étranger vous considère comme un personnage fiable, pas comme un personnage isolé et un peu fou (vous pouvez en fait être aussi fou que vous le souhaitez, mais nous voulons juste nous assurer que vous ne donnez pas une première impression de cette façon. )

Si vous obtenez une première réponse positive, demandez s'il serait possible d'avoir un rendez-vous téléphonique pour faire un suivi. Mentionnez les bons moments de la journée pour vous. Le courriel est bon pour ce premier contact, mais le téléphone vous donnera de meilleurs échanges d'idées, et la personne est plus susceptible d'être enthousiasmée par une éventuelle collaboration par le biais d'un appel téléphonique.

Si vous avez besoin de redémarrer une communication bloquée, vous pouvez répondre au fil de discussion du mois dernier avec de nouvelles pensées, si vous en avez eu, ou avec une note amicale indiquant que vous vouliez vous renseigner sur etc. etc. .

Certes, vous ne voulez pas être insistant ... mais il n'y a rien de mal à être persévérant, tant que vous n'êtes pas nuisible à ce sujet.

Mieux que tout ce qui précède, cependant, serait si votre conseiller pouvait lancer le bal pour vous.

Assister à des conférences, comme l'a déjà mentionné Bill, peut être très utile.

Je lui ai donné un +1, en particulier parce que vous avez fait ressortir certains des points clés de ma réponse avec moins d'histoires et d'angoisse personnelle. La seule chose que je dirais, c'est que les universitaires peuvent être des créatures délicatement antisociales. Être appelé par quelqu'un que vous ne connaissez pas est une véritable escalade. Souvent, cela en vaut la peine, mais cela ne doit pas être fait à la légère: j'ai eu plusieurs échanges de courriels avec des gens, puis j'ai appelé leur téléphone de bureau et détecté une légère surprise / anxiété dans leur voix lorsque nous parlions. Sans oublier que la personne avec qui vous communiquez est peut-être à N fuseaux horaires ...
@PeteL.Clark - Juste pour vous rassurer sur ma proposition de suivi par téléphone - "Si vous obtenez une première réponse positive, demandez s'il serait possible d'avoir un rendez-vous téléphonique pour faire un suivi."
J'ai remarqué que les mathématiciens sont les plus mal à l'aise avec les téléphones. Je pense que les pédologues seront cool.
Je faisais référence à la partie «Sinon, appelez la personne pour le premier contact». Je pense en fait que l'e-mail serait mieux pour cela, parce que l'ouverture initiale devrait être * contentée *, mais m'appeler et me poser une question contentieuse est assez différent de me laisser y réfléchir à ma convenance.
«J'ai eu plusieurs échanges de courriels avec des gens, puis j'ai appelé leur téléphone de bureau» - si ce n'était pas par arrangement préalable, je peux voir pourquoi ils auraient été surpris et mal à l'aise. Mais un appel téléphonique pour initier le contact peut bien fonctionner.
Je ne téléphone normalement pas à des personnes à propos de la recherche qui ne sont pas des collaborateurs, mais j'ai mis en place des réunions Skype après quelques échanges de courriels (généralement avec quelqu'un que j'ai rencontré, mais pas toujours). Cependant, ce que je pense qu'il vaut mieux, c'est d'inviter une personne à lui rendre visite ou de lui dire que vous aimeriez aller lui rendre visite pour discuter de telle ou telle chose. Évidemment, vous devriez déjà avoir un intérêt significatif dans leur travail pour ces derniers.
BTW, je ne comprends pas cette déclaration: _ mentionner une collaboration fructueuse que vous avez eue avec quelqu'un d'autre_ Le simple fait de dire à quelqu'un que vous avez pu collaborer avec quelqu'un d'autre dans le passé semblerait étrange à moins que le projet n'ait un lien direct avec le sujet vous discutez.
@Kimball - Mon idée était un peu comme quand vous faites un petit bout de nom pour impressionner quelqu'un. Vous devez le travailler pour qu'il s'intègre - mais cela pourrait aider si vous pouviez apparaître comme quelqu'un qui a déjà collaboré avec d'autres de cette manière.
Dans ce cas, je ne pense pas que ce soit une bonne idée. Je suis toujours découragé quand quelqu'un essaie de se vendre.
Significance
2016-02-04 11:42:04 UTC
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Je pense que certaines des réponses existantes sont très bonnes. Les approches qui fonctionnent parfois sont:

  • "Veuillez trouver ci-joint un projet de document. Compte tenu de votre expertise en X, j'apprécierais beaucoup vos commentaires et j'aimerais vous inviter à être co-auteur , si vous souhaitez contribuer. "
  • " J'ai un financement de X $ et j'ai besoin d'une expertise dans votre domaine. Seriez-vous intéressé à partager ce financement? "
  • " J'ai un excellent doctorant potentiel et je me demande si vous seriez intéressé à co-superviser cet étudiant, étant donné que leur sujet proposé de Y chevauche nos deux domaines. "
  • " J'ai des compétences en Z et mon temps est pleinement Je suis intéressé à travailler avec vous: puis-je faire quelque chose pour vous aider dans votre travail actuel? "
  • " Je prépare une offre de financement sur X [où j'ai une chance raisonnable de succès] et Je voudrais vous impliquer dans la proposition de projet. Êtes-vous intéressé à travailler ensemble? "
  • " J'ai une idée [extrêmement intéressante et attirante] pour une collaboration. Seriez-vous intéressé à contribuer? " l i>
stryker
2015-08-12 21:45:02 UTC
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Essayez les sites de crowdsourcing pour des opportunités de collaboration. Consultez http://www.crowdsourcing.org/ qui contient des liens vers des endroits comme https://www.zooniverse.org pour des projets qui pourraient utiliser votre intelligence et votre passion.



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