Il donne probablement des commentaires directs. Si votre conseiller vous détestait vraiment, il ne passerait pas son temps à vous améliorer.

Connaissez son style. Il y a des conseillers qui pensent qu'il vaut mieux être direct et dur avec leurs élèves. À la fin, ils vous préparent à la vie réelle après le doctorat et ne veulent pas que vous perdiez votre temps (et le leur) avec quelque chose qu'ils considèrent comme incorrect. Il y a d'autres conseillers qui sont très polis. «Vous vous trompez» est leur dernier recours. Cela dépend également de la culture de l'élève et de la façon dont il / elle perçoit ces critiques.

Quand j'ai visité la page Web de mon conseiller pour la première fois, j'ai trouvé qu'il était impoli. Au moins, c'est ce que d'autres m'ont dit de lui: dur et impoli. Très difficile de travailler avec . Maintenant, après 5 ans avec lui, c'est juste un gars sérieux. Aime la recherche et souhaite que les étudiants soient sérieux comme lui.

D'un autre côté, certains conseillers se soucient de chaque détail que vous leur donnez, tandis que d'autres sont très indifférents. Connaître le style de votre conseiller vous aiderait beaucoup.

Alors, comment pouvez-vous le savoir? Agissez en tant que professionnel. Si votre personnalité est impliquée dans la critique, il peut avoir des préjugés contre vous. SI tout est une question de travail, alors il est fort probable que ce soit juste un gars sérieux qui veut que vous alliez vite. La meilleure chose à faire est de s'en tenir à l'une de ses critiques, de la corriger, de faire de son mieux pour y répondre. Et vérifiez à nouveau avec lui. Ensuite, comparez ce qu'il dit maintenant avec avant.

Il y a une troisième explication: votre conseiller ne sait pas (ou manque de motivation) pour donner des commentaires qui ne se plaignent pas.

Obtenez un deuxième avis

Essayez d'obtenir des commentaires sur votre travail d'une personne autre que votre superviseur principal. Peut-être avez-vous un superviseur secondaire à qui parler, ou vous pourriez proposer de donner une conférence lors d'une réunion de recherche interne. Si les gens soulèvent des points similaires (peut-être d'une manière plus polie!), Cela indique que votre superviseur est dur mais juste.

Est-ce que la critique est constructive?

Votre superviseur soulève-t-il des points qui sont utiles et sur lesquels vous pouvez agir, ou simplement mettre votre travail de côté sans aucune indication sur la façon de l'améliorer? Si c'est le dernier, essayez de pousser votre superviseur pour des points constructifs. Quelque chose du genre: "OK, c'est un bon point, pouvez-vous me suggérer un moyen de contourner le problème?" S'ils évitent la question, alors ce n'est pas bon signe.

Les deux points précédents ne feront pas la distinction entre un mauvais superviseur qui n'est pas doué pour donner de la rétroaction et un superviseur qui a quelque chose de personnel contre tu. Donc, vous devez également savoir:

Sont-ils pareils avec tout le monde?

Si votre superviseur a d'autres élèves, discutez avec leur. Ont-ils eu la même expérience que vous? Si c'est le cas, alors ce n'est probablement rien de personnel et c'est juste le style de votre superviseur.

Si votre superviseur est vieux et établi, il est probable qu'il soit simplement court et précis. Il ne s'agit pas de ce qu'ils pensent de vous , mais plutôt de ce qu'ils pensent de ce que vous venez de leur remettre.

Si votre superviseur est plus jeune, alors tous les paris sont de. Cela pourrait signifier n'importe quoi. Mon superviseur a suivi l'un de ces cours de trois jours de type «Comment être un bon gestionnaire qui tire le meilleur parti de ses employés», auxquels lui et d'autres IP de mon lieu de travail étaient encouragés à aller. Ils les tiennent tous les ans, mais l'année dernière, les notes du cours de gestion interne ont été "divulguées" (enfin, laissées dans une poubelle ...) et cela a suggéré aux IP d'essayer d'utiliser des tactiques telles que "l'amour dur" sur au moins 1 élève en l'année à venir afin que vous puissiez voir si c'est un bon style de gestion pour vous / votre laboratoire, plus c'est une compétence importante pour un gestionnaire de savoir comment faire, et cela envoie un message clair que vous êtes le patron, etc. de nombreux livres sur la gestion d'un laboratoire - j'encourage tous ceux qui ont l'impression d'avoir une relation tendue et non naturelle avec leur patron à en lire un.

Je me demande pourquoi l'intention du conseiller est même pertinente. Plusieurs fois dans ma vie, j'ai été confronté à des attitudes / individus antagonistes. La question que je me suis toujours posée était:

"Est-ce que cela m'aide?"

Si les critiques m'ont aidé à m'améliorer, si elles m'aidaient à être meilleur la tâche à accomplir, puis j'ai permis la critique sévère que je recevais. Parfois, dans ma vie, j'ai trouvé ce genre de critique très motivant. À d'autres moments, cela a nui à ma santé mentale. Cet appel de jugement doit être fait indépendamment de l'intention du critique. Un coach trop zélé peut être tout aussi épuisant sur le plan émotionnel qu'un conseiller dépréciant.

Le facteur déterminant clé est la façon dont vous , la cible de la critique, ressentez le message reçu. Cela vous incite-t-il à faire mieux? Cela vous donne-t-il envie de vous recroqueviller et de pleurer? Ce sentiment peut même varier d'un jour à l'autre en fonction de votre propre état émotionnel.

En résumé, je dirais que la question importante n'est pas l'intention du conseiller, mais comment vous recevez la critique. Quelle meilleure façon de gérer un conseiller qui souhaite vous faire du mal que de transmuter cette négativité et de vous améliorer avec elle.

Je demanderais.

"Que pensez-vous de moi en tant qu'étudiant?"

En plus d'être un lecteur d'esprit, c'est votre chemin le plus direct vers la vérité. La partie "en tant qu'étudiant" est vraiment facultative. Cela pourrait ouvrir la voie à une relation plus communicative. Vous pourriez découvrir de bonnes choses. Vous pourriez découvrir de mauvaises choses. Mais à la fin, vous apprendrez quelque chose . Si les réponses de votre conseiller sont équivoques, posez une question plus précise. Le simple fait de poser une question personnelle comme celle-ci pourrait adoucir un peu votre conseiller, au moins momentanément, ou lui faire réfléchir sur votre relation de travail.

Vous pouvez rechercher des informations de seconde main, sur vous-même ou sur les relations antérieures de l'instructeur avec les étudiants, mais tout ce que vous entendez est probablement biaisé. Tout ce que vous entendez de négatif de cette façon pourrait simplement provenir du processus de ventilation naturel de votre instructeur et pourrait devoir être digéré avec un grain de sel.

Je dirais que vous devriez simplement lui demander.