Question:
Conseiller me demandant d'utiliser ma bourse pour couvrir ses commandes
user18220
2014-07-05 21:13:09 UTC
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Je travaille maintenant en tant que chercheur postdoctoral au Japon. Je suis venu travailler dans cet institut lorsqu'il a reçu une grosse subvention du gouvernement il y a plus de 2 ans. Mon budget de recherche est financé par une petite partie de cette subvention. Je suis affilié à un laboratoire géré par mon conseiller actuel, mais je fais mes propres sujets de recherche et construis ma propre configuration expérimentale sans le soutien du conseiller.

Cette année, j'ai demandé mon propre financement et j'ai eu la chance pour obtenir une petite subvention pour les jeunes chercheurs. Mon conseiller a postulé pour la même subvention (catégorie plus senior) mais a échoué, et j'ai appris plus tard qu'il n'avait pas réussi à obtenir de subvention jusqu'à présent. La semaine dernière, il m'a demandé d'utiliser mon budget pour ses projets, car "dans ce laboratoire, nous partageons le budget ensemble", comme il l'a dit.

Je me sens mal à l'aise car je ne veux pas partager mon budget avec lui, mais si je refuse la demande, notre relation sera endommagée. L'un de vous a-t-il rencontré le même problème? Mon conseiller est-il mauvais? Comment dois-je gérer cela?

Pouvez-vous épargner de l'argent?
Non, je ne peux pas épargner l'argent. Il prendra tout et l'utilisera rapidement.
Je suis moi-même chercheur au Japon. Accordez-vous un KAKENHI?
Cinq réponses:
xLeitix
2014-07-05 22:37:43 UTC
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C'est une question délicate et je vous conseille de procéder avec le plus grand soin. Il y a un certain nombre de questions éthiques, juridiques et pratiques à prendre en compte.

Premièrement, le côté juridique - comme Bill Barth l'a déjà mentionné, il n'est pas certain que vous même peut (facilement et légalement) transférer de l'argent de votre subvention à quelqu'un d'autre dans votre laboratoire. En résumé, seule l'agence de financement ou le service d'assistance de votre université peut vous aider.

Deuxièmement, en termes de problèmes éthiques , la question se pose de savoir si vous le faites en fait "partager le budget dans ce laboratoire". En d'autres termes, le chef de laboratoire a-t-il également partagé son budget avec vous alors que vous n'aviez pas encore de subvention? Pensez-y de manière critique. D'après mon expérience, les jeunes chercheurs indépendants (moi y compris) ont tendance à prendre parfois pour acquis le soutien que nous obtenons des chercheurs seniors, tout en étant plutôt protecteurs quant à notre propre financement. D'après votre description, il semble que vous-même êtes financé par l'argent acquis par le chef du laboratoire. En ce sens, vous demander de rembourser une petite partie de votre subvention pour soutenir sa recherche n'est pas forcément contraire à l'éthique. De plus, vous a-t-il aidé avec votre demande de subvention? Si tel est le cas, partager une partie de votre bourse avec lui peut être la bonne chose à faire (si possible, voir ci-dessus).

Troisièmement, en termes pratiques , la question se pose de savoir si cela vaut la peine pour vous de vous battre pour ce problème. Cela dépend en grande partie de la gravité du problème pour vous si le responsable du laboratoire est vraiment en colère contre vous (au Japon, je suppose que la réponse est "très", malheureusement) et du montant du financement. concerné. C'est un autre problème que vous ne pouvez vraiment décider que pour vous-même, mais (encore une fois), procédez avec prudence. Vous devriez considérer que vous devez non seulement travailler avec ce gars au jour le jour, mais vous pouvez également avoir besoin de son soutien pour votre prochaine étape de carrière. J'ai malheureusement vu quelques jeunes chercheurs prendre position avec leurs mentors «en principe» sur des questions relativement mineures. Ce genre de chose a tendance à ne pas se dérouler aussi bien que les gens l’espèrent.

Tout bien considéré, vous feriez bien de ne pas laisser votre demande de subvention réussie vous monter à la tête. C'est certainement une étape très importante dans votre carrière, mais ne vous lancez pas dans une mentalité de loup solitaire ( "Je suis si bon, je n'ai besoin de personne pour réussir!" ).

J'ajouterais à cela qu'il est souvent facile de placer une personne à déterminer (à déterminer) sur une subvention et de lui transférer des fonds après l'octroi de la subvention. Cependant, il faut faire très attention à ce qu'ils travaillent sur autre chose que de financer des travaux en utilisant cet argent. Donc, si votre conseiller veut subvenir à ses besoins ou à un autre membre du laboratoire avec votre argent, cela pourrait être acceptable tant qu'il y a de la place pour une personne à déterminer sur la subvention et que cette personne travaille sur des choses qui s'y rapportent.
Excellente réponse. J'ai un petit budget de démarrage donné à mon nom et je ne demande jamais au chef de laboratoire d'utiliser son budget. J'ai moi-même rédigé la proposition de subvention sans aucun soutien de sa part. Je pense donc qu'en termes de questions éthiques, il n'est pas nécessaire de partager mon budget avec lui. Concrètement, ce type est puissant mais vraiment fou et colérique. Il y a quelques années, un jeune professeur titulaire a été licencié principalement parce qu'il n'acceptait pas de partager son budget avec le directeur du laboratoire.
+1 spécifique au Japon, les gens peuvent être très en colère à ce sujet si la subvention est générale. La question juridique est probablement plus compliquée dans la région, dans laquelle même si elle n'est pas autorisée dans la subvention, on peut encore s'attendre à ce que quelqu'un partage.
@user18220 Alors j'ai peur que vous sachiez quelles sont vos options. Partagez ou soyez prêt à combattre un combat qui pourrait bien se terminer mal. Non pas que je dise que vous devriez absolument faire le premier, mais, en réalité, nous ne pouvons pas vous aider beaucoup ici.
@user18220 Aussi, si vous décidez de prendre position, assurez-vous de savoir ce que vous allez faire au cas où cela irait mal.
Excellente réponse. J'ajouterais: si vous décidez de partager, ne dites pas simplement «oui, je vais vous aider à acheter cet équipement». Mettez-vous d'accord sur un montant * exact * pour éviter d'autres réclamations.
Bill Barth
2014-07-05 21:19:34 UTC
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Je suggère d'examiner les conditions de votre subvention. Vous pourriez avoir beaucoup de problèmes avec l'organisme subventionnaire si vous utilisez l'argent pour autre chose que ce que vous avez écrit dans votre demande de subvention. Les pourcentages exacts de travail que vous effectuez présentent une légère baisse, mais la plupart des agences ont des règles exigeant que vous certifiiez vos efforts sur le projet.

RoboKaren
2014-07-06 03:00:21 UTC
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Excellentes réponses des autres répondants.

Une solution peut être que certaines subventions permettent des frais généraux administratifs ou des coûts indirects. Dans certaines universités, cela peut être supérieur à 50% et maintient littéralement les lumières allumées et les poubelles vidées.

Vous voudrez peut-être voir si vous, le chercheur principal, l'université et le bailleur de fonds acceptez de détourner certains des coûts indirects pour lui.

(Et oui, son comportement est hostile, du moins tel que vous le décrivez. Promettez-vous que vous ne serez pas ce genre de connard à vos propres élèves et juniors collègues.)

+1: cette réponse contient ce que je pense être le dernier point clé - les subventions ont des ** frais généraux ** substantiels. La philosophie des frais généraux est que vous utilisez les installations et les ressources de quelqu'un, donc un peu d'argent devrait leur être versé afin qu'ils soient heureux plutôt que tristes que votre travail soit fait. Comme le souligne RoboKaren, aux États-Unis, il s'agit d'un montant très non négligeable, et il y a souvent une certaine fongibilité dans la destination de ces fonds à l'université. Si le PO travaille dans le laboratoire de son superviseur, le superviseur a une réclamation raisonnable pour une partie des frais généraux. Combien coûte quelque chose à négocier.
Mais le principe directeur devrait être que ce sont vraiment les * frais généraux * qui sont accordés: c'est-à-dire, quels que soient les fonds alloués au projet de recherche proposé par le PO puis financés * doivent effectivement être superivsor's *. Enfin, c'est une réponse centrée sur les États-Unis. Je ne sais pas comment ils le font au Japon ...
Adam Davis
2018-04-16 23:43:39 UTC
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Si vous décidez de partager, pensez à travailler avec lui pour identifier l'équipement, les services et les ressources que vous pourriez acheter avec votre subvention et qui profiteraient à votre travail que vous pourriez partager avec d'autres.

conversation de "Vous devez partager votre argent avec moi pour mes achats" à "Nous faisons tous les deux des recherches dans ce sens, achetons des équipements / services / ressources qui aideront tout le monde plutôt que de simplement soutenir une subvention."

De plus, impliquez tout le monde dans le département dans cette discussion. De cette façon, même s'il se plaint, vous pouvez lui signaler les discussions que vous avez eues, les achats que vous avez effectués, et montrer comment vous avez partagé la subvention et comment cela lui a été bénéfique.

user296844
2014-07-06 06:30:16 UTC
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Faites ce qu'il faut et ignorez / arrêtez les considérations de carrière récursives des autres répondants. S'il t'a aidé, maintenant tu l'aides. S'il ne vous aidait pas, expliquez que vous ne pouvez pas. S'il était avare, alors soyez avare. Vous êtes finalement redevable à vous-même.

Si seulement nous pouvions vivre dans votre monde: un sans nuance.
Votre stratégie Tit-for-Tat serait une bonne stratégie s'il s'agissait d'un dilemme du prisonnier. Mais ce n'est pas le cas. Si vous aimez penser de cette manière, cela pourrait être un bon exercice pour identifier les différences théoriques fondamentales du jeu entre cette situation et les PO. Conseils: (i) la matrice n'est pas symétrique. (ii) l'issue de la situation dans laquelle l'OP coopère et son superviseur ne le fait pas n'est probablement pas la pire possible.
La plus grande perspicacité est de comprendre la dimension de la conscience. A quoi sert de disséquer tous les angles extérieurs quand l'affiche se déchirera à l'intérieur de l'injustice perçue? Mieux vaut comprendre s'il s'agit d'une injustice ou non, puis agir en conséquence.
@PeteL.Clark C'est une bonne façon de le dire.
L'utilisation de la dissection des facteurs externes tient compte des conséquences à long terme.L'OP devra décider si c'est l'injustice potentielle qui le déchirera pire que le revers potentiel ou l'arrêt complet de sa carrière.Pour ma part, je me concentrerais sur `` sortir le plus vite possible tout en donnant la priorité à la sauvegarde de ma carrière '' dans une telle situation, même si cela signifiait souffrir d'une injustice pendant un certain temps (je peux sourire et le supporter pendant un an, mais trouver leidée de ne pas pouvoir poursuivre les recherches dans un environnement académique vraiment horrible).


Ce Q&R a été automatiquement traduit de la langue anglaise.Le contenu original est disponible sur stackexchange, que nous remercions pour la licence cc by-sa 3.0 sous laquelle il est distribué.
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