Votre projet est sympa, mais j'ai maintenant décidé par moi-même que je ne pouvais pas y investir plus de temps. Je suis trop occupé par d'autres projets qui ont la priorité pour mes intérêts de recherche actuels (donc, parler à mon conseiller ne résoudra pas le problème).

Et répétez simplement ce même point de base quand il essaie d'argumenter / discuter avec vous.

Je pense que le problème auquel vous êtes confronté est une leçon de vie importante que j'ai dû apprendre (juste une opinion). Je pense que la véritable racine de ce problème est que vous vous sentez mal. Vous n'aimez pas l'idée de laisser tomber l'autre personne et cela vous oblige à vous sentir obligé. Peut-être que ce que je dis est évident, car si vous n'étiez pas intéressé et que vous vous sentiez à l'aise de dire non, alors vous l'auriez fait maintenant.

La première chose que j'ai apprise, c'est que quand je fais semblant de l'être intéressés par quelque chose que quelqu'un d'autre fait, ils s'attendent à ce que je le sois vraiment. Je suscite leurs espoirs. Ils commencent à planifier avec moi inclus dans ces plans. En d'autres termes, c'est une perte de temps, et plus tôt vous dites non, mieux c'est pour eux. Alors ne te sens pas mal. Vous les aidez et les aidez à trouver quelqu'un qui est réellement intéressé et qui contribuera plus tôt. Et si vous êtes ami avec cette personne, vous risquez de nuire à la relation amicale / professionnelle si vous ne contribuez pas comme ils l'attendent. Ils pourraient voir que vous avez un faux ou un paresseux, ce qui n'est pas vrai.

La deuxième chose, c'est que votre temps est important et qu'il finira toujours par paraître pire pour vous plus vous essayez de dissimuler les choses. Plus vous mentez ou agissez potentiellement intéressé, plus il va chercher des moyens de vous garder intéressé ou de communiquer avec les gens pour vous garder impliqué. Il a besoin de savoir que c'est un non ferme venant de vous. Vous pouvez dire quelque chose comme:

"Hé, je pensais vraiment avoir le temps de me lancer dans ce projet, mais je ne le fais pas. J'ai d'autres choses qui me stressent et dont je dois m'occuper, et je excusez-vous si j'ai perdu de votre temps. ".

Soyez ferme. N'agissez pas comme si vous y pensiez. S'il demande quels sont les problèmes, dites simplement que c'est personnel. C'est ta vie et il doit respecter ça. Vous pouvez aussi dire directement:

"Je pensais que j'étais intéressé, mais je ne suis pas désolé. J'ai beaucoup d'autres choses en cours et je perdrais juste votre temps ".

Vous n'aimez pas non plus? C'est bien, mais réalisez que si vous essayez de dire «mon superviseur a dit que c'était une mauvaise idée», il pourrait contacter votre superviseur ou vous demander de le faire, alors que dites-vous? Ensuite, il devient évident que c'est vraiment vous qui ne voulez pas travailler dessus de toute façon et qui finit par paraître pire pour vous. J'essaierais d'être aussi direct et honnête que possible.

En tant que doctorants, et dans le monde universitaire en général, nous pouvons prendre les projets et leurs résultats très personnellement et avec empathie. C'est bien quand cela conduit à l'excitation et à la motivation, mais peut aussi conduire à la déception et à la culpabilité. Je pense qu’il est bon d’apprendre à être plus pragmatique et d’accepter que

• Finalement, décider qu’un problème est mal défini,
• Donner la priorité à des projets prometteurs,
• Travailler avec les personnes dont les intérêts de recherche sont les plus proches du vôtre

sont tous des aspects naturels de la recherche. Les sentiments n'ont pas à jouer un rôle majeur dans ces décisions. Apprendre à gérer vos projets de manière objective et équilibrée est déjà assez difficile. Je vous conseillerais d'essayer de ne pas vous charger personnellement du poids émotionnel supplémentaire des progrès de recherche de cette autre personne.

D'un autre côté, une personne plus expérimentée dans le milieu universitaire (post-doc / professeur) a également pour apprendre à composer avec l'intérêt de leurs collaborateurs. Si la personne a du sens, elle n'essaiera pas de vous impliquer si elle comprend que vous n'avez aucun intérêt. L'intérêt d'un collaborateur peut aller et venir en fonction de l'avancement ou des résultats d'un projet - c'est normal.

Cela étant dit

• Répondre poliment que vous êtes occupé avec d'autres projets, comme recommandé par d'autres réponses, c'est tout à fait bien. Donner une évaluation réaliste du temps que vous pouvez allouer au projet est la bonne chose à faire, même si ce temps est nul. Cela permettra à la personne de repenser la gestion du projet.

• En option, vous pouvez développer davantage et expliquer les raisons pour lesquelles votre intérêt a changé, pourquoi vous pensez que le problème est mal posé et ce qui vous dérange dans la direction prise par le projet. Tout en exigeant plus de travail et de réflexion de votre part, c'est une chose très gentille à faire et ne devrait pas être considérée comme négative. La critique constructive peut aider la personne à réfléchir sur ce projet et peut également l'aider à comprendre comment mener une collaboration plus réussie la prochaine fois.

Oui, ce que j'en retire ("J'ai essayé d'aider mais ça s'est mal passé. Nous n'avons abouti nulle part, je trouve son problème mal défini et je ne comprends pas vraiment ce qu'il attend de moi") - vous n'êtes pas impressionné par son travail. Vous ne voulez pas prêter plus de votre temps parce que vous êtes (raisonnablement) convaincu que vous porteriez le poids dans la relation, il n'y a pas grand chose pour vous et vous avez beaucoup de vos propres poissons à faire frire. . Bien pour vous! Cela arrive souvent dans la vie et c'est le moment idéal pour pratiquer la firme non.

Une bonne solution est de lui dire que vous êtes devenu extrêmement intéressé par {autre chose; par exemple. bitcoin, voyages interstellaires, peu importe} et vous avez une énorme passion pour aller de l'avant parce que c'est l'avenir, et vous êtes désolé mais il devrait trouver quelqu'un d'autre; votre cœur et votre esprit se sont engagés à 110% dans {cette autre chose vague} - n'a pas besoin de trop de détails autre qu'une déclaration de passion pour la nouvelle chose. C'est un coup de pinceau, mais les gens l'acceptent vraiment; ils reçoivent le message que vous ne pouvez pas être convaincu du contraire, cela ne frotte pas leur nez en vous laissant leur truc derrière eux, et ils se souviennent de vous comme de cette personne passionnée, motivée et intelligente qui vise les étoiles. Je suis sûr que vous avez plusieurs choses qui vous passionnent (plus) que de travailler avec lui, alors utilisez-en une. Cette méthode ne vous oblige pas à fournir des commentaires négatifs sur son projet ou sur son avancement. J'ai un peu inventé cela par accident une fois (j'étais vraiment passionné par la «nouvelle chose»), j'ai remarqué à quel point cela fonctionnait (même si «la nouvelle chose» est assez tirée par les cheveux, les gens respectent la passion même s'ils ont pitié de votre sottise; `` J'invente une nouvelle monnaie pour remplacer le bitcoin! '') Et c'est assez pratique ici et là.

Note de bas de page: Il est à peu près concevable qu'il essaie de vous culpabiliser, auquel cas F ce gars franchement, vous avez totalement esquivé une balle.

Pourquoi ne dites-vous pas simplement textuellement ce que vous avez écrit à la question: "Je ne suis pas intéressé"?

Vous ne serez pas mieux pour qui que ce soit en l'enrobant, en essayant d'inventer des excuses donner de faux espoirs. Ce n'est pas votre projet. Vous n'êtes pas obligé de vous y intéresser. Si l'autre partie est suffisamment têtue, cela ne fera que lui donner des raisons d'investir davantage pour essayer de vous faire participer et plus elle investira, plus elle sera insatisfaite à la fin.

"Je ' Je ne suis pas intéressé. Je ne veux pas perdre de temps avec mes autres tâches. Désolé, je ne peux plus vous aider. "

Vous pouvez expliquer les problèmes du projet pour être très gentil, mais assurez-vous de souligner qu'il ne s'agit pas d'une liste de contrôle pour "résoudre ce problème et j'accepterai" tout en le faisant.