La personne qui souhaite se lancer dans l'industrie est une personne différente de celle qui souhaite obtenir un doctorat. Ce n'est pas universel, car certaines personnes veulent en faire un pour activer ou améliorer l'autre, mais c'est assez généralement vrai. Vous êtes probablement un très bon exemple vous-même, alors regardez en quoi vous différez de ceux de vos pairs qui ont choisi ce que vous avez fait ou non.
Par conséquent, considérez le bassin de candidats possible comme étant bifurqué et essayez de faire appel aux caractéristiques qui sont plus susceptibles de plaire à ceux de la moitié souhaitée (enfin, moins de la moitié, probablement).
Les futurs professeurs sont probablement plus intéressés par les idées et la croissance personnelle et moins intéressés par l'argent. Les deux peuvent vouloir faire quelque chose pour améliorer le monde, bien sûr, mais de manière différente. Le doctorant potentiel est plus intéressé par des questions plus profondes et des résultats à plus long terme que le grand public. Les futurs professeurs, en particulier, sont obsédés par les idées et leur développement.
Un autre aspect positif du professeur et le désir d'un doctorat est la capacité, dans l'ensemble, de contrôler son propre emploi du temps. Vous travaillez tout le temps, bien sûr, mais vous décidez quand travailler et (surtout) sur quoi travailler.
Les personnes que vous n'allez probablement pas attirer sont celles qui ont déjà de lourdes responsabilités et qui ont vraiment besoin de ce chèque de paie. Sur une note plus positive, ils sont également plus susceptibles de vouloir faire quelque chose maintenant , plutôt que de travailler vers des objectifs plus éloignés.
Si vous avez réellement accès à certaines des personnes que vous souhaitez attirer, présentez-leur des parties intéressantes de votre recherche et celles de vos collègues. Emmenez-les dans une classe avancée que vous enseignez dans une matière ésotérique - peut-être même une pour laquelle vous êtes la première source au monde. C'est très cool. Si vous avez des laboratoires de recherche et que vous conseillez des étudiants avancés, emmenez-les dans un laboratoire et demandez-leur de contribuer - des idées si rien d'autre. Présentez-les à vos conseillers et assistants. Montrez-leur à quel point il est merveilleux de travailler avec d'autres personnes intelligentes sur des problèmes importants.
Lorsque vous parlez à des groupes, mettez l'accent sur l'enthousiasme suscité par le développement de nouvelles idées et sur le fait qu'un nouveau doctorat est, à ce moment-là, la première autorité mondiale sur quelque chose (peut-être petite).
Enfin, convainquez-les qu'ils ne s'ennuieront jamais et que s'ils travaillent avec vous, vous ne perdrez jamais leur temps . Alors tenez vous-même à cette promesse, bien sûr.