Question:
Comment réussir des collaborations?
user102
2012-02-20 01:28:06 UTC
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Très souvent, lors de conférences ou en assistant à des séminaires, je vais commencer une discussion intéressante avec l'orateur, d'abord sur place, puis plus tard par e-mail, et même si à un moment donné il semble y avoir un intérêt mutuel, cela ne se fait presque jamais donne une collaboration réelle (c'est-à-dire travailler sur un papier réel).

Je n'ai pas de problème particulier à travailler avec des personnes différentes, alors je me demandais si c'était assez habituel d'avoir cet énorme ratio d '"échec de collaboration"? En particulier, mon problème est que, même s'il est assez simple d'avoir une idée, il semble assez difficile de passer à l'étape suivante, c'est-à-dire de travailler avec quelqu'un avec qui vous n'avez aucun lien et qui pourrait même vivre dans un autre pays. Existe-t-il des techniques pour faire fonctionner une collaboration «temporaire», ou du moins pour détecter celles qui sont peu susceptibles de fonctionner?

Travaillez avec des personnes extérieures au monde universitaire.
Trois réponses:
#1
+36
aeismail
2012-02-20 02:38:02 UTC
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D'après mon expérience, démarrer une collaboration est incroyablement simple: vous utilisez votre réseau de contacts pour identifier quelqu'un qui serait disposé et intéressé à résoudre un problème. Vous parlez lors d'une conférence ou d'une réunion, ou organisez une visite à leur laboratoire.

Maintenir une collaboration, cependant, est pratiquement impossible. Cela ne fonctionne que si vous avez des antécédents de succès dès le début, ou si vous avez déjà eu une longue histoire de connaissance avant le début de la collaboration. (En d'autres termes, étiez-vous amis ou collègues avant le début du travail?)

Sinon, je vous recommande de vous assurer de commencer par des "fruits faciles à suspendre": des problèmes qui peuvent être résolus mutuellement dans le cadre de financement existant sur vos deux parties, avec une valeur pour vous deux. Ceci est important car l'un des défis liés à l'obtention de subventions est que les examinateurs des agences de financement veulent généralement voir un bilan existant de collaboration - publications et efforts mutuels - avant d'être prêts à attribuer de l'argent à une nouvelle proposition de collaboration. Il y a des exceptions à cela, mais elles sont loin d'être courantes.

Après cela, vous avez une expérience de travail en commun qui vous permettra de développer la collaboration en quelque chose de plus.

Comment trouvez-vous généralement des gens pour résoudre les problèmes des orgelets de fruits à portée de main?
Ajout d'une discussion sur la façon de démarrer la collaboration.
Merci, l'idée de se concentrer d'abord sur les fruits à portée de main semble bonne. Je suppose que la plupart du temps, je reste trop à un niveau abstrait de discussion.
Oui, je pense qu'obtenir des fruits à portée de main aide vraiment à créer une dynamique psychologique. Nous avons tous plus de choses à faire avec notre temps que nous n'avons le temps de les faire. Nous avons naturellement tendance à faire les choses qui semblent plus susceptibles d'apporter un bon retour sur investissement. Une fois que vous avez * un résultat * (presque tout ce qui n'est pas trivial fera l'affaire), vous commencez à croire que le travail futur en vaudra la peine.
#2
+15
chris
2012-12-10 00:19:40 UTC
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À mon humble avis, les collaborations à long terme fructueuses et fructueuses nécessitent au moins deux caractéristiques importantes

  • confiance mutuelle
  • compétences complémentaires

La confiance est essentiel à différentes étapes de la collaboration: i) vous devriez être heureux de vous ridiculiser devant vos collaborateurs pendant le brainstorming ii) vous devez être assez certain qu'ils rendront hommage à vos propres efforts au sein de la collaboration iii) vous devriez soyez heureux d'être totalement en désaccord et de vous battre à ce sujet sans sentiments forts pour le plaisir d'idées stimulantes.

À partir de l'expérience personnelle (et de l'observation de collègues), il est plus facile de cultiver et de développer la confiance pendant votre doctorat et postdocs tout en interagissant socialement avec vos camarades étudiants et postdocs.

Un premier conseil serait alors de ne pas sous-estimer les activités périscolaires avec vos collègues, car elles peuvent en fait être à la base d'idées partagées à venir dans le cadre de collaborations à long terme.

Complémentaire Les compétences sont essentielles pour valoriser ce que vos collaborateurs apportent à la collaboration. Si votre atout est de commencer des papiers, vous devez trouver quelqu'un qui sait les terminer ou vice-versa. Cela évite également une concurrence inutile au sein de la collaboration. Sur une note plus positive, il jette un éclairage distinct sur un projet de recherche qui est globalement utile.

Enfin, si possible

  • concentrez-vous sur les personnes avec lesquelles vous pouvez bien communiquer: la recherche est de tourner longtemps dans la brousse avant de voir la lumière. Une compréhension précise accélère un peu les choses!
  • évitez de trop grandes différences de fuseaux horaires!

    Cela dit, je suis toujours étonné de voir (contrairement aux foules!) Les collaborateurs sont collectivement tellement plus intelligents qu'individuellement! Une différence de perspective est essentielle.

Je suis d'accord avec tout sauf pour le commentaire sur les fuseaux horaires. Juste un exemple: j'écris actuellement un excellent article de 3 auteurs avec des collaborateurs à Oxford, au Royaume-Uni et à Vancouver, au Canada (je suis en Arabie Saoudite). Bien sûr, nous nous voyons face à face au moins une fois par an pendant une période prolongée, mais la plupart du travail se déroule à travers d'énormes différences de fuseau horaire.
La différence de fuseau horaire peut être très efficace scientifiquement. Je trouve que c'est un fardeau pour la vie de famille! ;-)
J'ai fait partie d'une collaboration de cinq personnes à Hong Kong, Vancouver, la région de la baie, l'Utah et le New Jersey :). Nous nous rencontrions régulièrement une fois par semaine et c'était très amusant. Skype est notre ami.
#3
+12
Piotr Migdal
2012-02-20 02:58:58 UTC
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Plusieurs fois, j'ai eu des conversations par e-mail, mais elles ne sont jamais entrées dans une collaboration sérieuse (c'est-à-dire se terminant par un article). Tous les papiers que j'ai sont avec des personnes que je connais lors de contacts fréquents en face à face (ainsi qu'avec des personnes qu'ils connaissent lors de contacts fréquents en face à face).

Cela a peut-être à voir avec:

  • barrières psychologiques (car il est également facile d'avoir une conversation avec un grand nom lors d'une conférence, mais beaucoup plus difficile de s'engager dans une correspondance distante),
  • financement / temps problèmes,
  • que la collaboration nécessite généralement beaucoup de contact (parfois très agitant la main), surtout au début ,
  • avec un face-à-face fréquent -contact de face, il est beaucoup plus facile d'évaluer l'intérêt des autres et de choisir les bonnes personnes.

(De façon totalement anecdotique, en tant que doctorant avec seulement 7 articles à ce jour. Cela peut ne pas s'appliquer à d'autres situations.)

+1: Les problèmes de temps sont une véritable barrière. Il est déjà assez difficile de trouver du temps pour des projets avec les collègues voisins, alors maintenir une collaboration à distance est encore plus difficile!


Ce Q&R a été automatiquement traduit de la langue anglaise.Le contenu original est disponible sur stackexchange, que nous remercions pour la licence cc by-sa 3.0 sous laquelle il est distribué.
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